Понятие служебно-профессионального продвижения персонала как предмета исследования. Управление деловой карьерой. Этапы системы продвижения линейных руководителей. История, краткая характеристика ОАО "Молоко", рекомендации по продвижению персонала.
1. Понятие служебно-профессиональное продвижение персонала как предмет исследования 1.1 Система служебно-профессионального продвижения персонала 1.2 Планирование служебно-профессионального продвижения персонала 1.3 Управление деловой карьерой 1.4 ОАО «Молоко» как объект исследования 2. В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Менеджеры зачастую слабо представляют себе перспективы своего дальнейшего продвижения (вплоть до незнания следующей должностной ступени), а также своих преемников на случай оставления текущей должности. Целями исследования являются глубинный анализ служебно-профессионального продвижения (на примере ОАО «Молоко»), его планирование и рекомендации по совершенствованию. Кибанов А.Я. под служебно-профессиональным продвижением понимал предлагаемую организацией плановую последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти. Перемена профессии с целью освоения новой, более сложной; переход на работу по другой профессии примерно равной сложности с целью улучшения условий труда и сохранения здоровья работника; формирование работника широкого профиля; 3) линейно-функциональное - выборы и назначение бригадиром (звеньевым); 4) социальное - переход на инженерно-техническую работу Объективные условия, влияющие на продвижение по службе: 1) высшая точка карьеры - высший пост в конкретной организации; 2) длина карьеры - количество позиций на пути от первой до высшей ступени; 3) показатель уровня позиции - отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, на иерархическом уровне нахождения индивидуума в данный момент; 4) показатель потенциальной мобильности - отношение за определенный период времени числа вакансий на следующем уровне иерархии к числу лиц на том иерархическом уровне, где находится индивидуум. Продвижение персонала состоит из следующих процедур (по Дятлову В.А.): 1.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
