Уровни изменения, отношения, движущие и сдерживающие силы, узкособственнический интерес, непонимание и недостаток доверия в ситуации изменения. Участие, вовлечение и различия в оценке ситуации. Низкий уровень готовности к изменениям, усталость от них.
Тема 4. Анализ ситуации изменения 1. Уровни изменения Изменение ассоциируется с непредсказуемостью, поэтому каждую ситуацию изменения необходимо проанализировать, чтобы иметь полное представление о том, какие силы способствуют ему (движущие силы), а какие препятствуют (сдерживающие силы), а также о возможных участках сопротивления. Мы должны установить различия во влиянии изменения на индивидуумов, команды, структурные подразделения и организации, т.е. ввести в рассмотрение уровень изменения. Например, ожидается, что изменением в работе, которое затрагивает отдельного индивидуума, легче управлять, и оно потребует меньше времени, нежели изменение, которое влияет на группу людей или на организацию в целом. На первый взгляд, это изменение индивидуального уровня, так как изменится работа только одного человека и лишь на уровне простого перемещения. Анализ поля сил Простой и оригинальный метод представления изменения был описан Куртом Левиным (Kurt Lewin, 1951), социальным психологом, который интересовался поведением людей в группах.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
