Анализ системы управления затратами на примере предприятия МУП Кощино - Курсовая работа

Актуальность темы исследования связанна с тем, что в условиях глобализации хозяйственных связей, обострения конкуренции, повышения скорости техногенных изменений, дифференциации спроса управление затратами нельзя рассматривать только как средство снижения затрат на производство и сбыт продукции, т.к. это может привести к снижению конкурентоспособности предприятия в долгосрочном плане. Объектом исследования является МУП «Кощино». Теоретической и методологической основой исследования послужили материалы, содержащиеся в научных трудах ученых в области управления затратами. Исследование базируется на общенаучной методологии, в процессе исследования использовались методы системного анализа, структурного анализа. К ним относят: материалы; заработная плата основных производственных рабочих и начисленные на нее налоги; износ спец. инструмента; потери от брака; резерв на гарантийный ремонт. Цикл управления затратами на предприятии имеет долгосрочный период и включает несколько циклов тактического (среднесрочного) управления, а последнее - несколько циклов оперативного (краткосрочного) управления, что обеспечивает непрерывность процесса реализации стратегии (таблица 1). Таблица 1 - Дифференциация уровней управления затратами Критерий сравнения Уровень управления затратами Оперативное управление затратами Тактическое управление затратами Стратегическое управление затратами Цели управления затратами Поддержание величины затрат на определенном уровне Сокращение затрат Сокращение затрат при укреплении стратегической позиции предприятия Задачи управления затратами Получение оперативной информации об изменении величины затрат Максимизация прибыли предприятия в краткосрочной перспективе Создание долгосрочных конкурентных преимуществ Функции затрат Затраты - это функция учета и контроля Затраты - это функция объема производства продукции Затраты - это функция стратегических выборов, связанных со структурными и функциональными факторами Интеграция инструментов управления Нормирование затрат; учет отклонений фактических затрат от нормативных; анализ отклонений; анализ причин отклонений; осуществление корректирующих действий по минимизации отклонений от норм Выявление резервов снижения затрат; разработка программ сокращения затрат; использование выявленных резервов в целях обеспечения экономии затрат путем снижения: а) материалоемкости б) трудоемкости в) фондоемкости Оптимизация затрат, учитывающая полный жизненный цикл продукта; анализ цепочки ценностей; анализ затратообразующих факторов; процессно-ориентированное управление; анализ конкурентных преимуществ Характер уровня управления Краткосрочное управление; рутинный характер управления; постоянный контроль затрат; создание нормативного учета; использование данных производственного учета Краткосрочное управление с учетом перспективы; ситуационный характер управления; экономические и инженерные расчеты; использование данных управленческого учета и нефинансовой информации Долгосрочное управление; стратегическое планирование, анализ и контроль; использование данных стратегического управленческого учета наряду с нефинансовой информацией Результат управления Запланированная величина затрат Снижение величины затрат Конкурентоустойчивая величина затрат Задачи управления затратами конкретизируются и передаются из контура стратегического управления в контур тактического, а затем и в контур оперативного управления. Модель управления формированием затрат на предприятии представлена на рисунке 1. По данным отклонений, выявленных на предыдущем этапе, руководители низшего звена управления должны выявить причины этих отклонений, а так же лиц, виновных в появлении отклонений и составить об этом подробный отчет. 5. Таблица 3 - Имущественное положение за 2012-2013 гг. Показатели Сумма, тыс. руб. Структура, % 2012 год 2013 год откл.