Анализ системы управления персоналом в дирекции по объектам непромышленной сферы ОАО "Автоваз" - Дипломная работа

Глава 1. Управление персоналом как важнейший элемент управления предприятия 1.1 Особенности организации управления персоналом в России 1.2 Цели, функции и методы системы управления персоналом 1.3 Кадровая политика организации и ее формирование 1.4 Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях Глава 2. Анализ системы управления персоналом в дирекции по объектам непромышленной сферы ОАО «Автоваз» 2.1 Краткая характеристика организации 2.2 Место системы управления персоналом в общей системе управления организации 2.3 Основные направления работы с персоналом Глава 3. Направления совершенствования работы дирекции по персоналу 3.1 Оценка руководящих работников и специалистов на предприятии и рекомендации по его совершенствованию 3.2 Деятельность предприятия по формированию кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности и предложения по его совершенствованию 3.3 Совершенствование процесса обучения и повышения квалификации персонала 3.4 Формирование системы мобильного персонала на предприятии 3.5 Работа с молодыми специалистами Заключение Список использованной литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что в современных условиях перехода к рыночной экономике работник начинает рассматриваться как человек - полноценный и равноправный член организации, а не только как человеческий ресурс. В рассматриваемой организации функции управления персоналом реализуются в дирекции по персоналу. Данное подразделение включает в себя несколько отделов, занимающихся отдельными элементами системы управления персоналом: отдел труда и заработной платы; отдел кадров; профком. Благодаря эффективной деятельности дирекции по персоналу было выяснено, что сотрудники довольны как своей работой, так и своим начальством. Все возникающие у персонала вопросы и проблемы быстро решаются посредством данного подразделения с любым структурным подразделением предприятия. В целом работа отражает полную систему управления персоналом в рассматриваемой организации. Первая глава является теоретической и рассматривает методы и принципы управления персоналом в компаниях Японии, США и конечно России. Здесь можно на примере ОАО Автоваз проследить, как осуществляется работа с молодыми специалистами, формирование кадрового резерва, системы мобильного персонала, а также развития (то есть обучения и повышения квалификации) персонала. Рассмотрение этих вопросов позволит составить достаточно цельное представление о том, что такое система управления персоналом организации как определённый вид деятельности, и какая роль в обеспечении жизнедеятельности организации отводится ему в настоящее время. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Особенности организации управления персоналом в России В нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. При всём многообразии существующих подходов к этой проблеме основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с элементами кадровой политики. Смысл управления персоналом современной организации состоит в достижении стоящих перед ней целей, все остальные задачи: создание атмосферы сотрудничества между администрацией и рядовыми работниками, поддержание классового мира, соблюдение требований законодательства, создание приемлемых условий труда и т.п. Для достижения целей организации необходимо, чтобы её сотрудники обладали конкретными профессиональными навыками и использовали их вполне определённым способом. Предприниматели и многие исследователи России начинают живо интересоваться проблемами управления, анализируя различные направления организации управления за рубежом, особо выделяя новую школу научного управления Ф. Тейлора. Их целью было обеспечение профессионального уровня работы в области социального планирования и управления социальным развитием производственных коллективов, повышение эффективности работы с кадрами.