Анализ системы управления персоналом предприятия - Дипломная работа

1. Теоретические основы управления персоналом предприятия 1.1 Характеристика системы управления персоналом 1.2 Методы управления персоналом 2. Анализ системы управления персоналом ИП Барляев В.О 2.1 Характеристика предприятия и основные показатели его работы 2.2 Характеристика персонала предприятия, должностные обязанности 2.3 Анализ функциональной и социальной структуры персонала предприятия 2.4 Анализ фонда оплаты труда 2.5 Анализ производительности труда 2.6 Характеристика существующей системы управления персоналом предприятия 2.7 Анализ системы мотивации труда 2.8 Анализ состояния рабочего места и эффективности использования рабочего времени 3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ИП Барляев В.О Заключение Список использованных источников Приложение персонал управление рабочий время Введение Современная организация в структуре товарного рынка является сложным социально-экономическим субъектом. Без персонала нет организации, а успехи ее финансово-хозяйственной деятельности - это заслуга и достояние персонала. Длительный период развития экономики ведущих индустриально развитых стран с рыночной экономикой убедительно свидетельствует, что добиться успеха можно лишь в том случае, когда в основе управления организацией находится человек как высшая ценность фирмы. Управление представляет собой одну из самых сложных областей человеческой деятельности, где проявляются межличностные отношения индивидов, объединенных производственным процессом. Термин «управление» обозначает совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей. В. Цель дипломной работы - проанализировать систему управления персоналом на примере организации ИП Барляев В.О. и внести предложения по ее совершенствованию. Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: - дать характеристику теоретическим и практическим подходам к построению системы управления персоналом; - проанализировать систему управления персоналом в организации ИП Барляев В.О.; - разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом в организации ИП Барляев В.О. Объектом изучения является предприятие ИП Барляев В.О. Предмет изучения - система управления персоналом ИП Барляев В.О. Поставленные цель и задачи обусловили структуру и логику дипломной работы, включающие в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложение. В первой главе рассматриваются основные теоретические и методические аспекты управления персоналом современной организации, а так же анализируется специфика кадрового менеджмента в организации. Теоретические основы управления персоналом предприятия 1.1 Характеристика системы управления персоналом Персонал является основным ресурсом предприятия, состоящим из отдельных работников, объединенных определенным образом и целенаправленно действующих для достижения целей предприятия, а также групповых и личных целей работников. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника: это наем, отбор, и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием, высвобождение персонала. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также оценивают результативность труда руководителей и специалистов управления, деятельность подразделений системы управления, экономическую и социальную эффективность совершенствования управления персоналом. К числу таких качеств относятся: высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличительных черт современного производства является его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности работника в дела организации. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации являлся отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны