Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции. Оценка системы управления персоналом и анализ кадрового потенциала ООО ЭТС-Юг. Мероприятия по повышению эффективности существующей системы управления персоналом.
1. Экономическая часть 1.1 Теоретические основы управления персоналом в организации 1.1.1 Управление персоналом в современных условиях: понятия, сущность, цели, задачи, функции 1.1.2 Система управления персоналом в организации 1.1.3 Эффективность системы управления персоналом в организации 1.2 Анализ системы управления персоналом ООО «ЭТС-Юг» 1.2.1 Общая характеристика организации 1.2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «ЭТС-Юг» 1.2.3 Анализ управления развитием персонала ООО «ЭТС-Юг» 1.3 Мероприятия по повышению эффективности существующей системы управления персоналом 1.3.1 Расчет экономической эффективности системы профессиональной подготовки кадров ООО «ЭТС-Юг» 1.3.2 Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих и расчет экономической эффективности Заключение Список используемой литературы ПРИЛОЖЕНИЯ Введение Актуальность темы работы заключается в следующем. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями управления персоналом являются следующие: - формализация методов и процедур отбора кадров; - разработка научных критериев их оценки; - научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале; - выдвижение молодых и перспективных работников; - повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности; - системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. В работе по управлению персоналом, как правило, используют все факторы повышающие эффективность использования сотрудников, включая имеющие психологическую природу и обращенных к их ценностям, интересам и потребностям. Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками - (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени. Среди мер по совершенствованию систем управления в России, как мне кажется, в первый ряд, несомненно, следует поставить повышение эффективности управления самым важным ресурсом - персоналом организаций и предприятий. Методологической базой данной работы являлись труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента таких как Кибанов А.Я., Самоукина Н.В., Пугачев В.П., Чемеков В.П и мн.др. Руководство персоналом как функция управления призвана объединять, координировать, увязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Таблица 1.1 - Основные принципы работы с персоналом Название Принципа Содержание принципа Эффективность Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. Развитие, обучение, перемещение и продвижение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, классификацией, способности, интересами и потребностями организации Эффективная занятость Связана с потребностями бизнеса, индивидуальным уровнем производительности труда, способностями и квалификацией. Ритмичность Выполнение одинакового объема работ в разные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом Технологическое единство Система управления персоналом должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых «несущих конструкциях» (этапах, фазах, функциях) для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом Комфортность Система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком. Более подробно структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности: 1) планирование ресурсов - разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат; 2) набор персонала - создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; 3) отбор - оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора; 4) определение заработной платы и компенсации - разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала; 5) профориентация и адаптация - введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой тр
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
