Характеристика аспектов системы управления персоналом. Изучение сущности данного понятия. Анализ функций, субъектов и методов управления коллективом. Исследование кадрового потенциала организации. Совершенствование системы менеджмента предприятия.
Глава 1. Теоретические аспекты исследования системы управления персоналом 1.1 Сущность понятия «управление персоналом» 1.2 Функции, субъекты и методы управления персоналом Глава 2. Исследование системы управления персоналом ООО «Фен» 2.1 Краткая характеристика и анализ кадрового потенциала ООО «Фен» 2.2 Разработка проекта по совершенствованию системы управления персоналом Заключение Список литературы Введение Актуальность темы обусловлена тем, что управление персоналом предприятия сегодня выходит на одно из первых мест по значимости в управленческой работе. Таким образом, кадровая работа, понимаемая как учетная деятельность, сменилась управлением персоналом в полном смысле слова, управленческой деятельностью по сопоставлению и координации экономических, технологических, информационных, структурных процессов, идущих в организации и вне ее, с определенными кадровыми процессами развитием персонала, формированием новых мотивационных сфер, профессионализацией, социализацией и т.д., в которые сотрудники включены как представители организации, члены социальных групп, граждане государства и, даже, межгосударственных союзов. Проблеме формирования системы управления персоналом уделяли внимание такие отечественные и зарубежные авторы как Андреев С.В., Виханский О.С., Наумов А.И., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Травин В.В., Дятлов В.А., Р. Марр, Г. Шмидт, Шекшня С.В. и др. Цель работы - сформировать рекомендации по созданию эффективной системы управления персоналом предприятия. На смену противоречивым отношениям между работодателями и наемными работниками, при которых в рабочей обстановке организации доминировала жесткая регламентация процедур взаимодействия с работниками, пришла атмосфера сотрудничества, которая имеет следующие особенности: - сотрудничество в рамках небольших рабочих групп; - ориентация на удовлетворение потребителей; - значительное внимание уделяется целям бизнеса и вовлечению персонала для достижения этих целей; - расслоение организационных иерархических структур и делегирование ответственности лидерам рабочих групп. Таблица 1 - Понятие «управление персоналом»: Автор, название Определение Примечание 1. Мотивационные определения Маусов Н. И с этой точки зрения управление персоналом есть деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
