Общая характеристика, внутренняя и внешняя среда организации. Система управления деревообрабатывающего предприятия, его основные цели и задачи, организационная структура. Разработка системы мотивации персонала, процесс реализации управленческих решений.
При низкой оригинальности работы "Анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК Рассвет", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Исходные данные для выполнения работы 1.1 Общая характеристика предприятия 1.2 Внутренняя среда организации 1.3 Внешняя среда организации 1.4 Постановка проблемы 2. Система управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК «Рассвет» 2.1 Миссия организации 2.2 Факторы внешней среды 2.3 Внутренняя среда организации 2.3.1 Основные цели и задачи организации 2.3.2 Технология производства продукции 2.3.3 Организационная структура предприятия 2.3.4 Состав, структура и должностные обязанности 2.3.5 Разработка системы мотивации персонала 3. Управленческие решения по практической реализации 3.1 Организационный план проведения мероприятий и предполагаемые трудности в реализации мероприятий Заключение Список использованных источников Введение Забайкальский край - своеобразный лесной район страны. Максимальное использование расчетной лесосеки (41,5 %) было зафиксировано только в конце 1980-х годов, в настоящее время расчетная лесосека используется только на 9,1 %. В последнее время стремительно увеличивается спрос на высококачественные строительные и отделочные материалы, удовлетворяемый в настоящее время на 80 % за счет импорта. Объект исследования: я буду рассматривать предприятие ООО МК «Рассвет», основной деятельностью которой является заготовка и переработка древесины, производство строганных пиломатериалов. Изначально ведется внешнеэкономическая деятельность с Японией и Китаем на прямую. Уставный капитал предприятия составляет 10600 тыс.руб. Генеральный директор ООО МК «Рассвет» - Баранова Светлана Петровна - окончила Сибирский технологический институт по специальности «Экономика и организация лесной промышленности и лесного хозяйства». Проект имеет поддержку администраций всех уровней области, так как он создает новые рабочие места и является источником пополнения бюджета. 1.2 Внутренняя среда организации Предприятие состоит из следующих структурных подразделений: - лесопункты; - автобаза; - нижние склады; - ремонтное отделение.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
