Анализ системы управления деловой карьерой персонала в организации (на примере ООО "Детский мир") - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические основы управления деловой карьерой персонала в организации 1.1 Понятие, виды и этапы деловой карьеры персонала в организации 1.2 Управление деловой карьерой персонала в организации 1.3 Роль карьеры в формировании профессиональной успешности Глава 2. Анализ управления деловой карьеров сотрудников в ООО «Детский мир» 2.1 Краткая характеристика ООО «Детский мир» 2.2 Оценка управления деловой карьерой сотрудников ООО «Детский мир» 2.3 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления деловой карьерой сотрудников (на примере ООО «Детский мир») Заключение Список литературы Приложение 1 Введение Проводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Актуальностью темы работы является важное создание в современных условиях оптимального механизма управления деловой карьеры персонала во всех сферах и отраслях экономики, который обеспечивает комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве. На сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия которые он должен для этого выполнить. Карьера - это динамическое проявление, в таком случае постоянно меняющиеся и формирующиеся процедура. В кадровой политике главными решениями являются распределение персонала в соответствии возможностей каждого и предусматривают планирование и развитие деловой карьеры каждого работника. Планирование карьеры и продвижение персонала должны строиться на основе совместного участия работников и руководителей в организации процесса непрерывного развития и перемещения кадров на более высокие должности. Управление деловой карьерой - это совокупность событий, проводимые менеджером по персоналу на предприятии, согласно мотивации, организации, контролю и планированию должностного роста сотрудника, а ещё исходя из целей, необходимостей, вероятностей и общественно-финансовых обстоятельств компании Цель исследования - анализ системы управления деловой карьерой персонала на примере ООО «Детский мир». Теоретическую базу исследования составили: В.И. Герчиков, Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, Р.А. Фатхутдинов, Н.П. Беляцкий, а так же литература других отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, менеджмента, психологии карьеры. Разнообразные карьеры, принятые в отражают, с одной различные грани с другой стороны вкладываемого в него Деловая карьера - продвижение личности в -либо сфере изменение навыков, размеров вознаграждения и возможностей, связанных с продвижение вперед по выбранному пути достижение славы, обогащения [19, с.45]. Например, больших полномочий, высокого статуса, власти, большего денег [4, c.208]. Рисунок 1.1 - Виды карьеры Карьера - означает, что работник в процессе профессиональной деятельности все стадии обучение, поступление на профессиональный рост, и развитие индивидуальных способностей, уход на Эти стадии работник проходит в стенах одной Эта карьера быть специализированной и [5, c.302]. К начальник отдела одной организации начальником отдела другой организации. переход связан с ростом размеров труда, или с содержания, или с продвижения по службе. пример, начальник кадров назначен на зам. директора по управлению организации, где он [5, c.304]. Карьера неспециализированная - вид карьеры развит в Японии. придерживаются мнения, руководитель должен специалистом, который работать на любом компании, а не только по -либо отдельной Поднимаясь по служебной у человека должна возможность заглянуть на со всех сторон, не на одной должности трех лет.