Анализ системы управления человеческими ресурсами в организации - Дипломная работа

1. Управление персоналом: понятия и методы 1.1 Сущность понятия управления персоналом 1.2 Кадровая политика и кадровая стратегия организации 1.3 Инновационные методы управления персоналом 2. Анализ системы управления человеческими ресурсами ОАО Комитекс 2.1 Характеристика экономической и хозяйственной деятельности предприятия за период с 2007 года 2.2 Анализ движения трудовых ресурсов и эффективного их использования 2.3 Система управления человеческими ресурсами ОАО Комитекс 3. Пути совершенствования системы управления персоналом в организации (на примере ОАО Комитекс) 3.1 Основные направления совершенствования системы управления персоналом ОАО Комитекс 3.2 Мероприятия по осуществлению плана совершенствования системы управления персоналом Список использованной литературы Введение Успешное развитие производства в современных условиях в немалой степени зависит от конкурентоспособности персонала. А она достигается постоянной подготовкой персонала, повышением его квалификации и стратегическим определением его количества и профессиональной ориентацией. Отдел по работе с персоналом - один из ключевых в организации - во многом отвечает за то, как будет развиваться компания. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. рассмотреть сущность понятия управление персоналом; 2. изучить кадровую политику и кадровую стратегию организации; 3. изучить инновационные методы управления персоналом; 4. провести анализ системы управления человеческими ресурсами ОАО Комитекс и выявить проблемы управления человеческими ресурсами; 5. Информационной базой для написания дипломной работы послужили следующие источники: - научные исследования таких авторов, как: Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Кибанов А.Я., Гордеева, Т.О.; - статьи из специализированных журналов, таких как Управление персоналом, Менеджмент в России и Зарубежом; - уставные документы и отчетность ОАО Комитекс; - интернет-ресурсы. В первой главе рассмотрены сущность понятия управление персоналом, кадровая политика и кадровая стратегия, инновационные методы управления персоналом. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом [3, с.306]. Концепция управления персоналом - система теоретико - методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно - практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации. Технология управления персоналом включает: организацию найма, отбора, приема персонала; его деловую оценку, профориентацию и адаптацию; обучение; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; мотивацию и организацию труда; управление конфликтами и стрессами; обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др. Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют: возрастающая роль личности работника; знание его мотивационных установок; умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией [3, с.56-57]. К актам организационно-методического инструктирования относят: 1. должностные инструкции, устанавливающие права и функциональные обязанности управленческого персонала; 2. методические указания (рекомендации), описывающие выполнение комплексов работ, связанных между собой и имеющих общие целевые назначения; 3. методические инструкции, которые определяют порядок, методы и формы работы для решения отдельной технико-экономической задачи; 4. рабочие инструкции, определяющие последовательность действий, из которых состоит управленческий процесс.3) Социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т.п.). Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. По сравнению с 2008 г. в 2009 г. в пассиве баланса произошло следующее: По состоянию на 2009 год доля запасов в валюте баланса возросла по сравнению с уровнем 2008 года и составила 411 113 и 458 981 тыс. р., таким образом запасы сырья увеличились на 47 868 млн. руб. Дебиторская задолженность составляет значительную долю в активах предприятия.