Модели построения системы управления персоналом в организации. Разработка концепции адаптации работников индивидуально для каждой компании. Основные этапы адаптационного периода молодых специалистов. Особенность знакомства сотрудника с коллективом.
При низкой оригинальности работы "Анализ системы управления адаптацией персонала на предприятии", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Управление персоналом 2. ОАО «Северная верфь» 8. Система управления персоналом на предприятии ОАО «Северная верфь» 9. Анализ системы адаптации на предприятии ОАО «Северные верфи» Заключение Список литературы Введение Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения. К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает 1. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми . Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Большой разнобой вносит и переводная литература с ее различной терминологией, свойственной различным школам управления. Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Принципы, характеризующие требования к формированию СУП Обусловленность функций УП целями производства - функции УП формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
