Рассмотрение организационной структуры управления ОАО Коммаш. Анализ стратегических факторов внешней среды организации с целью оценки степени ее влияния на результаты деятельности. Определение стратегии развития с обоснованием ее эффективности.
При низкой оригинальности работы "Анализ системы стратегического менеджмента на предприятии на примере ОАО Мценский завод коммунального машиностроения", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО Государственный университет - УНПК Факультет дистанционного обучения Контрольная работа Вариант №7 на материалах ОАО Коммаш Работу выполнил студент Романов Алексей Сергеевич группа 4-1Мн(д) ЦДО Работу проверила Тронина Ирина Алексеевна 2014 г. Содержание организационный структура управление стратегический 1. Анализ системы стратегического менеджмента на предприятии 2. Анализ стратегических факторов внешней среды организации с целью оценки степени ее влияния на результаты деятельности 3. Определение стратегии развития исследуемого объекта с обоснованием ее целесообразности и эффективности Список использованных источников Приложение 1. Анализ системы стратегического менеджмента на предприятии ОАО Мценский завод коммунального машиностроения - один из ведущих российских производителей и экспортеров коммунальной и дорожной техники. В настоящее время Мценский завод Коммаш имеет полный набор подразделений основного производства и развитую инфраструктуру вспомогательного. По техническому оснащению Мценский завод Коммаш - одно из передовых машиностроительных предприятий России. Все это позволяет выпускать высококачественную и конкурентоспособную технику. Полное фирменное наименование общества: открытое акционерное общество Мценский завод коммунального машиностроения. Завод осуществляет гарантийное и сервисное обслуживание в любом регионе на территории России, стран СНГ, а также в странах дальнего зарубежья, куда производятся официальные поставки техники. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления. Интегральная оценка эффективности системы целей организации представлена в таблице 1. Таблица 3 - Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления ОАО Коммаш Критерий оценки Вес Балл, n-экспертов Взвешенный балл Профессиональные и личные качества УПР 0,3 2, 3, 3, 2, 4 0,84 Надежность аппарата управления 0,2 3, 4, 2, 2, 3 0,56 Оперативность принятия управленческих решений 0,2 4, 3, 3, 4, 2 0,64 Уровень квалификации работников 0,2 4, 4, 2, 3, 2 0,6 Гибкость аппарата управления 0,1 4, 2, 3, 2, 3 0,28 Итого: интегральная оценка ∑= 1 2,92 Проанализировав таблицу 3 можно сделать вывод о том, что по данному показателю экспертами выставлена самая низкая оценка, которая составляет 2,92. Таблица 4 - Интегральная оценка эффективности системы информации организации Критерий оценки Вес Балл, n-экспертов Взвешенный балл Наличие системы информационного обеспечения в организации 0,2 3, 4, 3, 2, 2 0,56 Уровень документооборота 0,2 4, 4, 3, 2, 3 0,64 Уровень достоверности информации 0,15 4, 2, 3, 4, 2 0,45 Наличие и уровень системы информационной безопасности 0,15 3, 4, 3, 3, 2 0,45 Уровень информационной осведомленности 0,1 3, 4, 2, 3, 3 0,28 Уровень технической оснащенности информационных процессов 0,2 2, 4, 3, 3, 2 0,56 Итого: интегральная оценка ∑= 1 2,94 Не намного лучше экспертами была оценена информационная система ОАО Коммаш. В общем виде данное положение является удовлетворительным для предприятия, которое свидетельствует о средней информационной базе. Из рисунка видно, что ОАО Коммаш г. Мценск имеет пока сильные конкурентные позиции, однако положение его нельзя считать достаточно устойчивым, прежде всего по причине активного наступления конкурента со стороны СААЗ г. Смоленск.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
