Характеристика содержательных и процессуальных теорий мотивации труда персонала. Анализ системы мотивации труда работников торгового предприятия Байонет. Совершенствование системы материального стимулирования. Социальный план развития коллектива.
При низкой оригинальности работы "Анализ системы стимулирования персонала торгового предприятия Байонет", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Мотивация и стимулирование труда 1.1 Понятие и теории мотивации 1.2 Характеристика основных содержательных теорий мотивации 1.3 Краткая характеристика основных процессуальных теорий мотивации 1.4 Стимулирование трудовой деятельности персонала 2. Анализ системы мотивации труда работников торгового предприятия Байонет 2.1 Общая характеристика торгового предприятия и действующей системы управления персоналом 2.2 Анализ системы стимулирования персонала торгового предприятия 3. Предложения по улучшению системы стимулирования персонала торгового предприятия Байонет 3.1 Совершенствование системы материального стимулирования персонала 3.2 Разработка социальных планов развития коллектива Заключение Список литературы Введение Стратегическими целями большинства компаний, выступающих на рынках товаров и услуг, являются активное развитие бизнеса, расширение зоны влияния, увеличение числа клиентов. За успехом, как и за неудачами компаний часто стоят конкретные действия сотрудников, а, значит, характер, склонности, образование сотрудников во многом определяют стиль работы компании. Следует учитывать воздействие темперамента, склада характера, приоритетов сотрудника на характер выполняемых им работ. Мотивация и стимулирование труда 1.1 Понятие и теории мотивации Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотивация - как функция управления - процесс создания у членов организации внутреннего побуждения к действиям для достижения целей организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с планом. По Маслоу, человек стремится удовлетворять потребности в строгой иерархической последовательности: физиологические, безопасности и защищенности, социальные, уважения, самовыражения. По Вруму, мотивация складывается из ожиданий результата, вознаграждения, ценности последнего. Теория справедливости говорит о соотнесении человеком полученного вознаграждения с затраченными усилиями и вознаграждением работника, выполняющего аналогичные функции. Зарплата как главный мотив актуальна не только на нижнем уровне иерархии предприятия (физиологические потребности, по Маслоу), но и среди высшего руководства, где как будто должны превалировать соображения статуса или самореализации. Эти теории в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. При закладке основ современных концепций мотивации наибольшее значение имели работы трех человек: Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида МакКлелланда. Эти гигиенические факторы включают в себя политику компании и администрации, отношения с начальством, условия работы, размер заработной платы, отношения с коллегами, личная жизнь, статус и безопасность. Однако все основные положения теории Выгодского подходят и для производственной деятельности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
