Анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала на примере ОАО НПК Уралвагонзавод - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией и стимулированием труда персонала 1.1 Понятие и характеристика действия функции мотивации 1.2 Современные формы и методы стимулирования продуктивной деятельности. Анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала на примере ОАО НПК «Уралвагонзавод» 2.1 Характеристика деятельности, организация мотивации и стимулирования труда персонала цеха 745 ОАО НПК «Уралвагонзавод» 2.2 Направления улучшения мотивации и стимулирования работников цеха 745 ОАО НПК «Уралвагонзавод» Заключение Список литературы Приложение стимулирование мотивация трудовая деятельность персонал Введение Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда (как основной компонент мотивационной сферы компании), побуждающую каждого конкретного сотрудника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Это обусловлено тем, что менеджмент большинства предприятий основное внимание по-прежнему уделяет проблемам снижения издержек, максимизации прибыли. Вместе с тем, управлению процессами консолидации трудовой деятельности персонала, обеспечению соответствия интересов и целей отдельных работников и предприятия в целом, формированию образцов нового организационного поведения, эффективных систем мотивации и стимулирования людей не уделяется должного внимания. Но, несмотря на наличие значительного количества различных мотивационных систем, выбрать из них единственную и механически внедрить ее принципы на конкретном российском предприятии практически невозможно. Проблема мотивации деятельности рассматривалась в работах многих исследователей. Проблемы управления социально-трудовыми отношениями отражены в трудах зарубежных специалистов о потребностях человека (К. Девис, А. Маслоу, Э. Мэйо и др.), мотивации к труду, теории трудового поведения (Ф. Герцберг, Ф. Тейлор и др.), теории жизненного цикла (Р. Брамберг, Ф. Модильяни и др.). В этой тематике можно отметить работы Дэвида Мак Клелланда и Фредерика Герцберга. Наиболее известной теорией в области мотивации считается теория иерархии потребностей Маслоу. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Американский психоаналитик М. Мэккоби создал весьма практичную небольшую модель трудовой мотивации. Свен Содерберг приводит классификацию, разработанную датским психологом К. Б. Мадсеном, отличную от модели М. Мэккоби. Таким образом, мотивационные системы формируются как комплекс различных мотивов, определяющих, в свою очередь, стандарты поведения. Еще в 1958 г. Д. Марч и Г. По моему мнению, все основные положения теории Выгодского подходят и для производственной деятельности [30, с. К материальному вознаграждению относят: o заработную плату; o участие в распределении прибыли; o премии; o участие в капитале. Для этого обосновалась возможность выплат из прибыли или дохода предприятия тем работникам, чей вклад в формировании прибыли предприятия был наиболее весом и очевиден. Западные психологи и социологи предлагают несколько иную систему факторов, определяющих чувство удовлетворенности работой и мотивации персонала. 1.