Анализ системы мотивации труда персонала на предприятии - Отчет по практике

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ финансового состояния предприятия 1.2 Организационная структура организации 1.3 Анализ учредительных документов ООО «Окна Черноземья-Оскол» 1.4 Анализ функции управления персоналом 1.5 Анализ развития карьеры персонала 1.6 Анализ системы материального стимулирования 1.7 Система мотивации персонала ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ОКНА ЧЕРНОЗЕМЬЯ-ОСКОЛ» 2.1 Организационная характеристика предприятия 2.2 Аналитическая оценка уровня организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации. Задачи практики состоят в следующем: - изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики; - разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации; - сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой. Период прохождения производственной практики с 27.06.2013г. по 21.07.2013г., который составляет 4 недели или 100 часов общей трудоемкости для студентов дневной формы обучения, в соответствии с планом рабочей программы. Анализ финансового состояния предприятия Компания ООО Окна Черноземья - Оскол существует в г. Старый Оскол с 2003 года. В Старом Осколе компания зарекомендовала себя надежными партнерами - с ней работают такие предприятия, как ОАО «ОЭМК», ОАО «Стойленский ГОК», ЗАО «Кондитерская фабрика Славянка», ООО «Зодиак», ООО «Норильчанин», ООО «РС Провиант-1», ООО СУ-1 «Оскол» и многие другие. Нам доверяют объекты социальной сферы - более 20 школ и детских садов, 11 храмов города и области. Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых: допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы. 1.3 Анализ учредительных документов ООО «Окна Черноземья-Оскол» Общество с ограниченной ответственностью « Окна Черноземья-Оскол», именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено протоколом общего собрания от «07» августа 2007 г. Статья 1. Общество может иметь представительства и филиалы на территории России и за границей, а также участвовать в капитале других юридических лиц. Окончательное решение о зачислении на работу Основные функции отдела кадров 1. Составление списков резерва кадров для обеспечения своевременного и качественного замещения высвобождающихся должностей и выдвижения сотрудников (работников) на вышестоящие должности. 3. Ведение нормативно установленной документации по кадрам, в том числе: личных дел рядового и начальствующего состава, сокращенных личных дел работников, личных и служебных карточек сотрудников, работников; прием, заполнение, хранение, выдача трудовых книжек работникам и т. д. 5.