Анализ системы аттестации персонала ОАО "Селенгинский Целлюлозно-Картонный Комбинат" - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 158
Аттестация персонала: понятие, характеристики, принципы, цели. Характеристика особенностей организации системы аттестации персонала на предприятии. Анализ методов повышения эффективности мероприятий по улучшению процедуры аттестации персонала организации.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические аспекты аттестации персонала 1.1 Аттестация персонала: понятие, характеристики, принципы, цели 1.2 Методы оценки при аттестации персонала 1.3 Организация аттестации сотрудников Глава 2. Анализ системы аттестации персонала ОАО «Селенгинский Целлюлозно-Картонный Комбинат» 2.1 Краткая характеристика деятельности, анализ состава и структуры персонала ОАО «СЦКК» 2.2 Организация системы аттестации персонала на предприятии ОАО «СЦКК» 2.3 Оценка эффективности, применяемой системой аттестации ОАО «СЦКК» Глава 3. Проектирование системы аттестации персонала в ОАО «СЦКК» 3.1 Разработка мероприятий по оптимизации системы аттестации в ОАО «СЦКК» 3.2 Эффективность мероприятий по улучшению процедуры аттестации персонала Заключение Список использованной литературы Приложения аттестация персонал предприятие Введение Регулярная оценка производственных компетенций сотрудника, т.е. аттестация - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в компании. Сотрудники большинства организаций с налаженным менеджментом проходят процедуру аттестации, как правило, раз в год. Другой стороной участвующей в аттестации является работник. Регулярная систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации возможность принимать обоснованные решения о повышении зарплаты, повышения в должности или увольнении. Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно. Одна из наиболее существенных ошибок, которую допускают руководители при проведении аттестации, связана с рассмотрением процедуры оценки вне системы управления персоналом в целом. Актуальность данной работы можно объяснить причинами: во-первых, современная кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке кадров. Поэтому неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно - правовых форм проверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов - аттестации; во-вторых: аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу. Аттестацию - регламентированную трудовым законодательством процедуру - необходимо отличать от оценки персонала. Проведение аттестационных мероприятий требует наличия официальных распорядительных документов по аттестации. Объективность аттестации проявляется в принятии решения аттестационной комиссией большинством голосов, в возможности обжалования решения комиссии. 5. Аттестация базируется на комплексной оценке персонала определяемой по результатам его деятельности и соответствия деловых и личностных качеств требованиям рабочего места [3,с.238]. 1.2 Методы оценки при аттестации персонала Оценка работы персонала позволяет, с одной стороны, обеспечить нормальное функционирование отдельных подразделений и всей организации, а также успешное решение производственных задач.

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?