Основы бизнес–планирования и его роль в организации животноводства. Оценка организации производства и реализации животноводческой продукции. Обоснование бизнес–проекта по приобретению оборудования для заготовки и хранению семени быков-производителей.
При низкой оригинальности работы "Анализ рынка и разработка проекта бизнес-плана в организации животноводства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические основы бизнес - планирования и его роль в организации животноводства 1.1 Сущность бизнес - планирования 1.2 Методы составления и содержание бизнес - плана 1.3 Методологические основы организации производства и реализации продукции животноводства 1.4 Значение бизнес - планирования в совершенствовании организации животноводства 2. Оценка организации производства и реализации животноводческой продукции на РГУСП «Коми по племенной работе» 2.1 Организационно - экономическая характеристика организации 2.2 Анализ эффективности производства животноводческой продукции 2.3 Оценка реализации производства и реализации продукции животноводства на предприятии 3. Формирование бизнес - плана в РГУСП «Коми по племенной работе» 3.1 Обоснование бизнес - проекта по приобретению нового оборудования для заготовки и хранению семени быков - производителей 3.2 Оценка экономической эффективности бизнес - проекта по закупки нового оборудования Заключение Список используемых источников Введение В современных кризисных условиях стратегический маркетинг и бюджетирование играют для предприятия все более важную роль. Без постоянного и систематического анализа рыночной ситуации, изучения потребностей возможностей заказчиков, разработки новых направлений деятельности организация не сможет занять или сохранить прочного положения на рынке. В современных условиях хозяйствования, непредсказуемости рыночных факторов и постоянно растущей конкуренции на первый план в управлении финансово-хозяйственной деятельностью выходит планирование вообще и финансовое в частности. Составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм. Объект исследования - РГУСХП «Коми». Вторая глава посвящена анализу экономических показателей исследуемого предприятия. Здесь указаны общая характеристика деятельности РГУСХП «Коми», проведены и представлены результаты маркетингового исследования по созданию нового бизнеса. Поэтому данной теме посвящены различные книги таких авторов как В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, О.В. Поляков, В.З. Черняк, Ю.П. Анискин и др. В их работах подробно рассматриваются наиболее важные вопросы, касающиеся бизнес-планирования, а именно: понятие, сущность, стратегия развития бизнес-планирования, механизм его формирования, разъясняются принципы, порядок, методы и приемы составления основных разделов бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации с учетом возможных рисков, а также указываются формы финансирования инвестиционных проектов. Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования. Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план. Основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия: 1) обеспечение объективной оценки бизнеса, учитывающей среднесрочные и долгосрочные цели менеджмента; 2) приведение менеджмента предприятия к успеху в результате использования методологии бизнес-планирования и его мониторинга; 3) создание условий на предприятии, при которых внедряемые менеджментом идеи в наиболее доступном и целостном виде доводятся до других и обеспечивается привлечение часто необходимых финансовых ресурсов. 1.2 Методы составления и содержание бизнес - плана Так уже было сказано выше, бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта (услуги) предприятия и удовлетворение им потребностей рынка. Бизнес-план может иметь следующую структуру: резюме; описание истории развития компании и анализ отрасли; описание продукта; маркетинг и продажи; производство и распределение; управление и контроль; анализ рисков проекта; финансовый план; приложения. Обобщается экономическая и финансовая стороны деятельности (например, чистая валовая прибыль, долгосрочность прибыльности бизнеса). При описании отрасли необходимо отразить следующую информацию: - определение экономического сектора отрасли (наука, производство, распределение, услуги и т.п.); - перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью промышленности; - сезонность; - географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный); - описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие; - характеристика имеющихся основных клиентов; - характеристика потенциальных клиентов; - наиболее перспективные клиенты. Как правило, критическими факторами являются: объем сбыта продукции предприятия, цена продукции, издержки производства, время задержки платежей за реализованную продукцию, условия формиро
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
