Понятие рисков в стратегическом планировании развитием предприятия. Основные виды риска "пяти сил конкуренции по М. Портеру". Стратегический анализ на примере ОАО "Электрокабель". Методы минимизации рисков в стратегическом управлении предприятием.
1. Методологические и теоретические основы стратегического анализа рисков на предприятии 1.1 Понятие рисков в стратегическом планировании развитием предприятия Стратегическое планирование является важнейшей функцией стратегического управления и его центральным звеном. Представляет собой процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана. Главной задачей стратегического планирования - обеспечение гибкости и нововведений в деятельность организации, необходимых для достижения ее целей в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска, который существует во всяком бизнесе. Г.Б. Клейнер применительно к принятию стратегических решений дает следующее определение риска: «Риск - это возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются». Концепция разработки любой стратегии развития предполагает, что будущие результаты можно определить, оценить или измерить. Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т.д. Альтернативность в риске предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Предпринимательская деятельность осуществляется под влиянием неопределенности внешней среды (экономической, политической, социальной и т.д.), множества переменных, контрагентов, лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Неопределенность принимаемого решения, результата обусловлена следующими факторами: u достаточно длительным временным интервалом между разработкой стратегии и получаемым результатом от ее реализации; u степенью контролируемости процесса управления; u степенью информированности о переменных, влияющих на разработанную стратегию и характер взаимосвязей; u отсутствием опыта в области принятия конкретных управленческих решений; u субъективным подходом к принятию управленческих решений. Процесс разработки стратегий и их реализации является непрерывным и требует постоянного принятия определенных решений на разных его стадиях. Кроме того, выбор решения зависит от уровня информации, полученной в процессе исследования проблемы его уровня (системный, личностный, функциональный), структуры и полноты анализа, системы управления рисками, психологических механизмов выбора решения (волевое, интеллектуальное, эмоциональное и др.). Детерминированные (определенные) условия предполагают известный результат при различных альтернативных вариантах выбора. Известные риски - риски уплаты штрафов, потери части ресурсов вследствие хищений или нарушений техники безопасности - возникают вследствие определенного рода воздействий или изменений факторов, влияющих на анализируемый вид бизнеса. По мнению Э.А. Уткина, риск очень часто сопоставляют с определенными количественными потерями материальных, трудовых или финансовых ресурсов вследствие реализации разработанного плана действий.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
