Анализ рисков для девелоперской компании "Ластея-Арт", работающей на рынке недвижимости - Дипломная работа

В данный промежуток времени возникло большое количество макроэкономических факторов, приведших к настоящему полномасштабному кризису на российском рынке недвижимости, на фоне которого девелоперы столкнулись с серьезными проблемами, которые могут привести к их разорению, а также к приостановке реализации проектов на данном рынке. В ходе работы будет затронута тема управления рисками проекта, рассмотрены процессы идентификации рисков, их качественной и количественной оценки, а также мероприятия по управлению рисками и их минимизации. В рамках практического исследования будет проанализирована текущая макроэкономическая ситуация на рынке недвижимости, а также определены основные риски, с которыми сталкиваются компании, работающие на рынке недвижимости Московской области. По итогам данного исследования будет представлены практические рекомендации по улучшению процесса управления девелоперским проектом, в том числе улучшению качества управления рисками. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления девелоперскими проектами, в том числе улучшению качества управления рисками на рынке недвижимости Московской области;Управление проектами как вид деятельности происходит под влиянием большого количества факторов. Данные факторы не статичны: они меняются в процессе осуществления проекта и могут быть результатом как внутренних процессов, проистекающих в проекте, так и внешних. Учитывая конкретный проект, данные процессы могут быть результатом экономических или финансовых изменений, глобальных сдвигов в экономике, так и действия отдельных компаний, участвующих в проекте, а также действия отдельных лиц и качество работы отдельного оборудования, использующегося в процессе реализации проекта. Данное утверждение может говорить о том, что в этом случае понятия риск и неопределенность являются синонимами (риск наступления непредвиденного фактора и неопределенность в том, возникнет ли ситуация не предусмотренная проектом). Другая концепция рассматривает риск как «меру разброса возможных результатов и неопределенность достижения целей проекта по срокам, стоимости, экономической эффективности и др.» Помимо этого, риск является действием (в том процесс реализации проекта), главная цель которого - получение дохода.Как видно из таблицы выше, все стандарты по управлению рисками имеют схожее построение процессов управления рисками. Несмотря на то, что некоторые стандарты имеют большее количество процессов и различное наименование, основа данного управления одинаковая, и один процесс управления, осуществляемого в рамках одного стандарта, может соответствовать нескольким процессам в других стандартах [6]. Как видно на представленной таблице, на первом этапе необходимо разработать план по управлению рисками. Данный план предполагает: · Определение внутренних условий реализации проекта: a. характеристики и цели реализуемого проекта b. цели и характеристики компании c. корпоративные стандарты d. имеющиеся ресурсы у компании Рисунок 3 Процессы управления рисками e. отношение к риску руководства (готовность принять риск для реализации всего проекта или одного из его этапов).В связи с этим, процесс идентификации рисков должен проходить на протяжении всего жизненного цикла проекта: от инициализации до закрытия проекта, при этом частоту мониторинга рисков обычно определяют на этапе планирования управления рисками, и зависит она, прежде всего, от специфики проекта. К процессу идентификации рисков привлекаются не только непосредственно члены команды управления проектом, но также и другие сотрудники компании, внешние стейкхолдеры, другие организации, конечные потребители проекта. Существует три основных направления идентификации рисков, с которыми сталкивается проект. Помимо их, может быть использован опыт управления рисками отдельных членов команды управления проектом, сторонних специалистов, привлекаемых в участие в управления рисками, а также других внешних и внутренних стейкхолдеров. В случае использования информации о управлении рисками в аналогичных проектах других организациях, используют «отраслевые базы данных, формируемые на основе опыта большого числа компаний, выполняющих аналогичные проекты (например, PERIL Database)»[7]После того, как риск был идентифицирован, необходимо провести его качественную и количественную оценку. Основная задача качественной оценки риска - определить на основании экспертных методов, вероятности его возникновения и степени его влияния на проект. В этой связи особенно важными для команды управления проектом становятся те идентифицированные риски, вероятность реализации и влияния на проект которых высока в краткосрочной перспективе. Помимо их также требуется внимание к тем рискам, влияние на которые со стороны компании невозможно или крайне неэффективно ввиду различных причин (недостаток ресурсов, недостаточная эффективность управления, недостаток компетенции у сотрудников и другие). Для других рисков (влияние которых на проект не столь значительное или вероятность их возникновение приходится

Оглавление

Введение

Глава 1. Управление рисками проекта

1.1 Риск и неопределенность в управлении проектами

1.2 Процессы управления рисками проектов

1.3 Идентификация рисков

1.4 Качественная оценка рисков

1.5 Количественная оценка рисков

1.6 Планирование мероприятий по управлению рисками

Выводы по главе 1

Глава 2 Идентификация рисков, с которыми сталкивается компания на рынке недвижимости

2.1 Характерные для рынка недвижимости виды рисков

2.2 Методика проведения исследования рынка недвижимости

2.3 Ситуация на рынке недвижимости Московской области по состоянию на февраль 2015г.

2.4 Уровень цен на рынке Московской области

2.5 Сравнение влияния кризисов 2008 и 2014 гг. на рынок недвижимости

2.6 Показатели рынка недвижимости во время кризиса 2008-2009 гг.

2.7 Ипотечный кризис в США

2.8 Вывод по рынку недвижимости

2.9 Локальный рынок новостроек Северо-Западного направления Московской области

2.10 Информация о компании «Ластея-Арт»

2.11 Краткое описание проекта Новый Зеленоград

2.12 Реестр основных идентифицированных рисков

2.13 Организация управления проектом Новый Зеленоград в компании «Ластея-Арт»

Глава 3. Практические рекомендации

Заключение

Литература

Данная работа посвящена проведению исследования по выявлению рисков, с которыми сталкивается российская девелоперская компания при реализации крупного проекта на рынке недвижимости.

Актуальность данного исследования определяется необходимостью выявления рисков и поисков путей их снижения в условиях резкого ухудшения ситуации на российском рынке недвижимости в последние полтора года.

В данный промежуток времени возникло большое количество макроэкономических факторов, приведших к настоящему полномасштабному кризису на российском рынке недвижимости, на фоне которого девелоперы столкнулись с серьезными проблемами, которые могут привести к их разорению, а также к приостановке реализации проектов на данном рынке.

В этих условиях компаниям необходим анализ последствий нынешнего и предыдущих экономических кризисов, которые негативно влияют на рынок недвижимости для того, чтобы пройти данный нестабильный промежуток времени с наименьшими потерями.

В ходе работы будет затронута тема управления рисками проекта, рассмотрены процессы идентификации рисков, их качественной и количественной оценки, а также мероприятия по управлению рисками и их минимизации.

В рамках практического исследования будет проанализирована текущая макроэкономическая ситуация на рынке недвижимости, а также определены основные риски, с которыми сталкиваются компании, работающие на рынке недвижимости Московской области.

По итогам практического исследования состояния рынка недвижимости Московской области, предполагается выявить и систематизировать существующие риски, с которыми может столкнуться девелоперская компания.

На основании результатов опроса сотрудников компании «Ластея - Арт», будет проведен анализ степени использования стандартов управления проектами, включая особенности управления рисками.

По итогам данного исследования будет представлены практические рекомендации по улучшению процесса управления девелоперским проектом, в том числе улучшению качества управления рисками.

Задачи исследования: 1. Рассмотреть теоретические основы проектного подхода к управлению рисками в девелоперской компании оперирующей на рынке недвижимости.

2. Провести анализ рисков для девелоперской компании, работающей на рынке недвижимости Московской области. Систематизировать факторы риска, характерные для рынка жилой недвижимости Московской области в современных условиях;

3. Оценить на основе проведения глубинных интервью менеджеров девелоперских проектов степень использования стандартов управления проектами, включая управление рисками;

4. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления девелоперскими проектами, в том числе улучшению качества управления рисками на рынке недвижимости Московской области;

Рабочая гипотеза исследовательского проекта: Применение стандартов управления проектами расширяет возможности девелоперской компании по оперативному управлению рисками, возникающими в условиях высокой конкуренции и угрозы снижения спроса на рынке недвижимости Московской области.

Цель работы: Выявить уровень использования стандартов управления проектами в практике крупной девелоперской компании, работающей на территории Московской области и разработать предложения по совершенствованию управления этими рисками в условиях высокой рыночной конкуренции и угрозы снижения спроса на жилую недвижимость.

В соответствии с целями и задачами данной работы, первая глава будет посвящена теоретическому обзору управления рисками в проектах. Будет дано определение понятиям «риск» и «неопределенность», рассмотрены процессы идентификации рисков, их качественной и количественной оценке, а также будут описаны теоретические основы планирования мероприятий по управлению рисками.

Вторая глава будет посвящена рисками, с которыми сталкиваются компании на рынке недвижимости. Будут описаны характерные для данного рынка риски. После чего будет приведена методика проведения исследования рынка недвижимости Московской области, а также подведены итоги исследования влияния кризисов 2008 и 2014гг на рынок недвижимости. В заключение данной главы будет дана краткая характеристика исследуемой компании, ее главного проекта на рынке недвижимости, а также основные идентифицированные риски, наиболее важные для данной компании и проекта.

Заключительная глава посвящена практическим рекомендациям по совершенствованию процесса управления девелоперскими проектами, в том числе улучшению качества управления рисками на рынке недвижимости Московской области.