Анализ формирования и выполнения производственной программы, факторы, изменившие величину этих показателей. Определение точки безубыточности. Прямые и косвенные затраты. Изучение спроса на производимую продукцию, анализ выполнения договорных обязательств.
1. Анализ формирования и выполнения производственной программы предприятия 2. Анализ объема производства и реализации продукции 3. Определение точки безубыточности 4. Резервы роста объема производства и реализации продукции Заключение Список литературы Введение Управленческий анализ представляет собой совокупность методов определения изменений, происходящих в производственном процессе деятельности предприятия в реальном масштабе времени. С его помощью определяется стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются бизнес-планы, принимаются управленческие решения, оцениваются результаты деятельности предприятия и каждого работника. В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли, которая зависит прежде всего от цены продукции предприятия и затрат на ее производство и реализацию, что нашло отражение в трудах различных авторов: И.Н Чуев., Л.Н Чечевицына. «Экономика предприятия», В.И. Стражев «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности», Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК», Н.П. Любушин « Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности», И.А. Либерман «Управление затратами». Целью работы является анализ производства и реализации продукции. Основным показателем объема производства является товарная и валовая продукция. Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство, выражается в сопоставимых ценах. [10] Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
