Анализ работников предприятия ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" - Курсовая работа

Особенно остро этот вопрос стоит в современных условиях, когда предприятия оказались в условиях противостояния влиянию конкурентов, ограниченных ресурсов, роста себестоимости продукции вследствие действия ряда факторов. Мировой финансово-экономический кризис 2008-2012 годов - это кризис охвативший большинство стран мира в 2008 году, в результате которого в этих странах: произошло уменьшение объемов производства; безработица достигла критических масштабов; прокатилась волна банкротств банков, ипотечных компаний и других организаций; резко пошли вниз фондовые индексы большинства крупных бирж мира; в целом серьезно понизился уровень жизни. Кризис затронул почти все отрасли производства, в том числе мировую автопромышленность, что проявилось в резком падении числа продаж автомобилей во всем мире и многие автогиганты встали перед риском банкротства. Владимирский завод «Электроприбор» основан в 1955 году как предприятие, производящее средства радиосвязи различного назначения. Работодатели, в том числе и ОАО «Владимирский завод «Электроприбор», не имеют право платить работникам месячную заработную плату в размере, меньшем, чем МРОТ (5 554 руб).Компания ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации): · Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи o Производство аппаратуры для приема, записи и воспроизведения звука и изображения · Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи o Производство передающей аппаратуры, аппаратуры для проводной телефонной и телеграфной связи · Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи o Производство передающей аппаратуры, аппаратуры для проводной телефонной и телеграфной связи · Производство электронных компонентов, аппаратуры для радио, телевидения и связи o Производство передающей аппаратуры, аппаратуры для проводной телефонной и телеграфной связи Для возможности законной производственной деятельности на территории России ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» имеет все необходимые лицензии и свидетельства СРО: - Лицензия на осуществление работ с использованием сведений, составляющих гостайну, - Лицензия на осуществление мероприятий и (или) оказание услуг по защите сведений, составляющих гостайну, - Лицензия на осуществление деятельности «эксплуатация взрывопожароопасных производственных объектов», - Свидетельство к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, выданное Объединением строителей Владимирской области, - Свидетельство к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, выданное Объединением проектировщиков Владимирской области, - Сертификат соответствия, удостоверяющий, что система менеджмента качества, распространяющаяся на проектирование, разработку, производство и ремонт продукции сооответствует требованиям ГОСТ ISO 9001-2011Для успешного управления предприятием необходимо обеспечить соответствие функций управления условиям внешней среды. Показатели, применяемые для оценки эффективности организационных структур управления производством, можно разделить на три основные группы: морфологические параметры, показатели функционального разделения труда и параметры взаимосвязей в организационной структуре. Предприятие оплачивает повышение квалификации своих управленцев и рабочих, поэтому уровень технической вооруженности административно-управленческого труда на должном уровне. В результате анализа организационной структуры на предприятии ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» выявлены следующие организационные разрывы: - чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей (генеральный директор) и, как следствие, их перегрузка (невозможность выполнять свои функциональные обязанности); При этом важно, чтобы как в квалификационных характеристиках, так и в должностных инструкциях службы управления персоналом, организации труда и заработной платы, подготовки и повышения квалификации кадров обеспечивали точное соответствие наименования должностей Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.На основании штатного расписания (приложение 3) и организационной структуры управления предприятием (рис.4) произведем анализ численности работников ОАО «Владимирский завод «Электроприбор»: Таблица 5 Структура численности работников предприятия Зам.генерального директора по производству 1 0,1% 1 0,1% 0 100,0% Зам.генерального директора по экономике и финансам 1 0,1% 1 0,1% 0 100,0% Зам.генерального директора по маркетиргу 0 0,0% 1 0,1% 1 - Зам. генерального директора по режиму и работе с персоналом 0 0,0% 1 0,1% 1 -Таким образом, на предприятии увеличилась доля работников в возрасте от 41 до 50 лет (на 6,4% или 23 чел.), также немного увеличилась доля работников в возрасте от 31 до 40 лет (3,4% или 6 чел

Содержание

Введение

Глава 1. Организационная характеристика предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Анализ организационной структуры управления предприятием

1.3 Анализ квалифицированной структуры на основе требований тарифно-квалифицированного справочника

Глава 2. Анализ работников предприятия ОАО «Владимирский завод «Электроприбор»

2.1 Анализ структуры численности работников предприятия

2.2 Анализ возрастной структуры работников предприятия

2.3 Анализ численности рабочих по уровню образования

2.4 анализ численности рабочих по общему стажу

2.5 Анализ численности рабочих по стажу на данном предприятии

Глава 3. Анализ заработной платы работникам предприятия

3.1 Формирование ФОТ на предприятии

3.2 Особенности начисления заработной платы различным категориям работников

3.3 Оплата больничного листа или листа временной нетрудоспособности

3.4 Расчет отпускных

3.5 Оплата труда работникам командировки

Глава 4. Налогообложение физических лиц

4.1 Налогообложение фонда оплаты труда

4.2 Налогообложение физических лиц

Глава 5. Социальные аспекты труда на предприятии

Глава 6. Анализ движения рабочей силы

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Постоянно изменяющаяся среда, в которой функционирует современное предприятие, предъявляющей серьезные требования к управлению бизнесом. При этом одни компании осуществляют свою деятельность и развиваются более успешно, чем другие. Это можно объяснить тем, что они по-разному используют ресурсы своего организационного развития - при прочих, в принципе равных, условиях функционирования.

Отсутствие знаний о тенденциях организационного развития не позволяет эффективно организовать стратегическое управление. А без этого управление сосредотачивается только вокруг развития сильных сторон и исключительных способностей компании. При отсутствии организационного развития это зачастую не приносит требуемого результата и приводит к тяжелым ситуациям, и даже гибели компании.

Перемены - вопрос, касающийся всех предприятий и компаний. Перемены внутри организации обычно происходят как реакция на изменения во внешней среде. Часто толчком к изменениям являются кризисные ситуации. Особенно остро этот вопрос стоит в современных условиях, когда предприятия оказались в условиях противостояния влиянию конкурентов, ограниченных ресурсов, роста себестоимости продукции вследствие действия ряда факторов. Преобразования на большинстве предприятий (особенно на крупных) идут медленно, и подчас неадекватно требованиям рынка.

Мировой финансово-экономический кризис 2008-2012 годов - это кризис охвативший большинство стран мира в 2008 году, в результате которого в этих странах: произошло уменьшение объемов производства; безработица достигла критических масштабов; прокатилась волна банкротств банков, ипотечных компаний и других организаций; резко пошли вниз фондовые индексы большинства крупных бирж мира; в целом серьезно понизился уровень жизни.

Кризис затронул почти все отрасли производства, в том числе мировую автопромышленность, что проявилось в резком падении числа продаж автомобилей во всем мире и многие автогиганты встали перед риском банкротства. Изза того, что в результате кризиса серьезно снизился рост экономики, во многих странах разгорелся долговой кризис, который еще больше усугубил положение экономики и жизни в целом в этих странах и не только. Крупные кредитно-рейтинговые агентства снизили рейтинги большинства развитых стран. Масштабы и результаты кризиса были настолько серьезными, что при нем проявились почти все виды экономических кризисов. В результате мировая экономика погрузилась в глобальную рецессию, которую принято называть «Великая рецессия».

Мировой кризис 2008 года затронул и ОАО «Владимирский завод «Электроприбор». Владимирский завод «Электроприбор» основан в 1955 году как предприятие, производящее средства радиосвязи различного назначения. В этот период на предприятии произошел спад производства в силу значительного снижения выпуска продукции гражданской тематики, можно сказать, что завод устоял благодаря только гособоронзаказу. Однако на предприятии вырос процент кредитных средств, произошло снижение заработной платы, вследствие чего были потеряны ценные кадры.

Сегодня в России минимальный размер оплаты труда или МРОТ - законодательно установленный минимум, применяемый для регулирования оплаты труда, а также для определения размеров пособий по временной нетрудоспособности. МРОТ также используется для определения величины налогов, сборов, штрафов и иных платежей, которые исчисляются в соответствии с законодательством Российской Федерации в зависимости от минимального размера оплаты труда.

Работодатели, в том числе и ОАО «Владимирский завод «Электроприбор», не имеют право платить работникам месячную заработную плату в размере, меньшем, чем МРОТ (5 554 руб). Правда, если сотрудник работает на условиях совместительства или неполного рабочего времени, то в месяц он может получать сумму, меньшую, чем МРОТ, и законодательных препятствий здесь нет.

Помимо федерального МРОТ используется региональный МРОТ (статья 133.1 ТК РФ). Обязательным является для всех работодателей, кроме финансируемых из федерального бюджета, работающих на территории субъекта РФ.

Частью второй статьи 9 Федерального закона от 02.12.2012 г. № 349-ФЗ «О федеральном бюджете на 2014 год и плановый период 2015 и 2016 годов» установлен размер индексации к 2013 году государственных пособий гражданам, имеющим детей на 5.0%, предусмотренных статьей 4.2 Федерального закона от 19 мая 1995 года № 81-ФЗ «О государственных пособиях гражданам, имеющим детей», с 1 января 2014 года - 1,05. Поэтому начисление декретных в 2014 году немного изменились. Для расчета пособия по беременности и родам в 2013 году вычисляется средний заработок женщины за два предыдущих календарных года, включая все выплаты, облагаемые страховыми взносами.

Средняя заработная плата в ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» в 2014 году составила около 22 тыс. рублей, что несколько ниже, чем в целом по Владимиру, однако уровень для производственного предприятия приемлемый. Несмотря на это на предприятии существует сильная разница между заработными платами производственных работников (10-15 тыс. руб.), начальников цехов и отделов (50 тыс. руб.), административного персонала (30 тыс. руб.) и руководства предприятия (75-100 тыс. руб.), что приводит к недовольству производственных рабочих и потери ценных кадров.

Объектом исследования в курсовом проекте является ОАО «Владимирский завод «Электроприбор». Предметом исследования является структура численности работников и система оплаты труда предприятия.

Целью исследования является анализ численности работников и системы оплаты труда предприятия ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» г.Владимир.

Реализация поставленной цели предусматривает решение следующих исследовательских задач: - Рассмотреть теоретические аспекты анализа численности и оплаты труда персонала;

- Определить влияние различных факторов на динамику численности работников предприятия;

- Провести анализ организационной структуры, динамики численности работников предприятия ОАО «Владимирский завод «Электроприбор» для выявления проблем;

- Рассмотреть особенности начисления заработной платы различных категорий работников, а так же начисления отпускных;

- Разработать практические рекомендации для решения кадровых проблем.

В ходе выполнения работы использованы методы: статистического и сравнительного анализа данных, контент-анализ текстов, графический, экономико-статистический и др.