Испытательный срок, введение в должность, наставничество, адаптация молодых специалистов, консультирование, тренинг. Характеристика кадровой службы. Анализ процесса адаптации персонала в Муниципальном Образовании г. Катайска, проблемы и пути их решения.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что процесс адаптации персонала в государственной или в коммерческой организации является необходимым звеном кадровой политики такой организации. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает. Проблему адаптации персонала в организации, и ее влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах рассматривают такие авторы как Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Веснин В.Р., Волина В.А., Игнатьева А.В., Кибанов А.Я. От нее зависит решение таких важных моментов и вопросов для предприятия, как вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником.Адаптация (приспособление, прилаживание) - термин первоначально использовался в биологической науке для обозначения процесса приспособления строения и функций организмов (популяций, видов) и их органов к определенным условиям внешней среды. Материалистическую трактовку природы адаптации впервые предложил Дарвин, показав, что адаптации возникают в результате действия естественного отбора. Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации. Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника.Индивидуальное введение в должность начинается сразу же после принятия предложения о работе в форме предварительного рассказа об организации, предоставления книг, брошюр, буклетов. Руководитель осуществляет также инструктаж, контроль над первыми шагами новичка, выявляет сильные и слабые стороны его подготовки, определяет реальную потребность в дополнительном обучении, оказывает всестороннюю помощь в адаптации. Непосредственному руководителю целесообразно составить такие документы, как план-график введения в должность, карточку контроля адаптации и постоянно держать в поле зрения этот процесс. В течение первой недели руководителю желательно ежедневно видеться с работником, узнавать об успехах и помогать устранить проблемы. Руководитель также обязан выявить и зафиксировать все случаи нарушения трудовой дисциплины, включая внутрисменные простои и потери рабочего времени; социально-психологический климат в коллективе в связи с появлением «новичка», вмешиваться лично во все нестандартные или конфликтные ситуации с «новичком», ни в коем случае не давать его на «съедение» неформальному лидеру; не применять строгих мер административного, экономического, социологического и психологического воздействия на «новичка» в период испытательного срока.Согласно данному положению отдел кадровой и муниципальной службы является структурным подразделением администрации города и подчиняется непосредственно Главе администрации города. В соответствии с основными задачами отдел развития муниципальной службы и кадров осуществляет следующие функции: - обеспечение единой кадровой политики, организационно-методическое обеспечение деятельности территориальных и отраслевых (функциональных) органов администрации города Катайска в части реализации законодательства о труде и муниципальной службе, координации функционирования системы муниципальной службы; Выходить с предложениями к главе администрации города о рассмотрение вопросов организации работы с кадрами и муниципальной службы на аппаратных совещаниях; В центре аттестационного процесса находится аттестационное собеседование - встреча аттестационной комиссии с аттестуемым сотрудником, в ходе которой происходит обсуждение результатов работы сотрудника за истекший период, дается оценка этой работы, как руководителем, так и самим сотрудником, утверждается план работы сотрудника на следующий год и на перспективу. Что на областном уровне законодателем предусмотрен тот факт, что муниципальные служащие имеют право на медицинское обслуживание только в муници
Введение
Актуальность выбранной темы заключается в том, что процесс адаптации персонала в государственной или в коммерческой организации является необходимым звеном кадровой политики такой организации.
Каждый новый сотрудник оказывается перед необходимостью принятия требований организации: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему организацией. Он вынужден по- новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Важность мероприятий по адаптации работников недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Проблему адаптации персонала в организации, и ее влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах рассматривают такие авторы как Архипова Н.И., Базарова Т.Ю., Веснин В.Р., Волина В.А., Игнатьева А.В., Кибанов А.Я.
Создание конструктивной программы адаптации персонала на предприятии представляет собой достаточно сложную задачу. От нее зависит решение таких важных моментов и вопросов для предприятия, как вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы. В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов.
Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда [20,c.306].
Таким образом, на современном этапе необходимо понимание важности и значимости управления адаптацией работников, как одного из элементов системы управления персоналом. Успех избранной стратегии деятельности организации во многом зависит от того, какая линия поведения будет выбрана по отношению к необходимости адаптации, а также от того какую тактику при этом выберут сотрудники.
Цель - анализ процесса адаптации персонала в Муниципальном Образовании города Катайска.
Исходя из поставленной цели, вытекают следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы процесса адаптации персонала;
- охарактеризовать понятие «адаптация персонала», выявить его сущность, виды, цели и задачи;
- проанализировать процесс адаптации персонала в МО города Катайска;
- выявить проблемы в процессе адаптации и пути их решения в МО города Катайска.
Объектом исследования - являются сотрудники Муниципального Образования.
Предметом исследования - является процесс адаптации персонала в МО города Катайска.
Методы исследования: сравнение; сопоставление; нормативный и позитивный анализ; анализ литературы и других информационных источников.
Структура работы состоит из двух глав. Первая глава раскрывает теоретические основы процесса адаптации персонала в организации: сущность адаптации, цели, задачи; построение процесса адаптации; управление процессом адаптации. Вторая глава представляет анализ процесса адаптации персонала в МО города Катайска.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
