Анализ производственно-экономической деятельности предприятия ЗАО Тамбовмебель - Отчет по практике

1. Описание системы управления предприятием 1.1 Общие сведения о предприятии 1.2 Система управления предприятием 1.2.1 Общие цели и задачи организации 1.2.2 Структура управления предприятием 1.2.3 Организация управления 1.2.4 Руководство и координация 1.2.5 Контроль 1.2.6 Коммуникации в организации 1.3 Продукция предприятия 2. Маркетинговая деятельность предприятия 3.1 Краткая характеристика розничной торговли и анализ рекламно-информационной работы 3.2 Анализ ассортимента на предприятии ЗАО «Тамбовмебель» 3.3 Формирование ассортимента новой продукции на ЗАО «Тамбовмебель» 3.4 Анализ фирм-конкурентов ЗАО «Тамбовмебель» Заключение Приложения Введение Организация - это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. Это создание структуры организации, осуществление управления внутриорганизационными процессами, формирование и управление использованием технологической подсистемы организации, управление кадровой работой, формирование и развитие организационной культуры, управление производством, маркетингом и финансами организации, а также осуществление анализа и учета проведенной работы. Объектом анализа является промышленное предприятие ЗАО «Тамбовмебель», занимающееся выпуском мебели и сувениров. 1. Описание системы управления предприятием Общие сведения о предприятии Акционерное общество «Тамбовмебель», в дальнейшем, именуемое общество, является закрытым акционерным обществом. Сокращенное фирменное наименование общества: ЗАО «Тамбовмебель» Место нахождения общества: 392032, г.Тамбов, Моршанское шоссе, д.38. Почтовый адрес общества: 392032 , г.Тамбов, Моршанское шоссе, д.38. Общество осуществляет следующие основные виды деятельности: v изготовление мебели и сувениров; v посреднические услуги; v оказание услуг населению; v оптовая, выездная, комиссионная, розничная торговля, торгово-посредническая и торгово-закупочная деятельность, брокерские, дилерские, посреднические, консалтинговые маркетинговые услуги; v сбор, закупка, переработка и реализация вторичного сырья и отходов производства; v организация учебных курсов; v инвестиционная деятельность; v охранная деятельность в интересах предприятия; v разработка и создание на базе серийно выпускаемой техники связи коммуникационных и других систем различного назначения; v производство ТНП, других товаров и оказание услуг; v торгово-посреднические операции, включая поиск потенциальных партнеров среди юридических лиц и граждан, маркетинговая и рекламная деятельность; v осуществление брокерских, дилерских, маклерских, агентских, поручительских, комиссионных консигнаторских и других видов посреднических операций и. функций; v строительство объектов жилищного, социально-бытового и другого назначения, в том числе строительство домов и коттеджей для сельской местности; v вложение собственных и привлеченных средств, включая валютные ресурсы в проекты сотрудничества с российскими и зарубежными организациями, фирмами и гражданами, включая создание совместных и самостоятельных производств (предприятий), как Российской Федерации, так и за рубежом. v содействие в обеспечении населения ТНП, организация товарообменных поставок комплектации, доставки на дом, выписки по журналам; v производство стройматериалов, ремонтно-строительные, ремонтно-монтажные и пуско-наладочные работы; v производство, заготовка, хранение, переработка и реализация продукции сельского хозяйства; v производство и реализация товаров народного потребления и продуктов питания, производство и реализация изделий и полуфабрикатов: открытие магазинов, торговых точек, бытовое обслуживание населения v организация предприятий общественного питания, кафе, ресторанов; v осуществление других видов деятельности, не запрещенных законодательством Российской Федерации. Также одной из основных целей является постоянный рост организации, которая предполагает расширение ассортимента выпускаемой продукции и внедрение в производство новых технологий. В функции коммерческой подструктуры входит обеспечение материально-технической базы производства, проведение маркетинговых исследований, проведение мероприятий по сбыту готовой продукции, а также наполнение портфеля заказов. В функции этой подструктуры входит проектирование, испытание, производство продукции, а также выполнение технического контроля и исследование на предмет соответствия нормам качества. Аппарат управления построен из взаимоподчиненных органов управления в виде иерархической лестницы, а его функциональная специализация значительно повышает его эффективность, т.к. вместо универсальных менеджеров появляется штат высококвалифицированных специалистов.