Анализ применяемых технологий набора работников - Курсовая работа

Глава 1. Набор персонала как элемент работы с кадрами организации 1.1 Методы привлечения кадров 1.2 Источники найма работников 1.3 Проблемы и этапы оценки персонала Глава 2. Пути совершенствования технологий набора работников 3.1 Оценка применяемых технологий набора работников 3.2 Пути совершенствования набора работников Заключение Список литературы Введение Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особое значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Возникновение потребности в кадрах зависит от множества факторов: - рыночные (рост спроса на продукцию и услуги требует дополнительных людей для расширения производства); - технологические (совершенствования оборудования обычно умешает число работников, необходимых для его обслуживания, и требует людей других профессий); - квалификационные (кадров высокой квалификации, как правило, нужно меньше); - организационные (рациональность структуры организации и управления уменьшает потребность в персонале); - социальные (текучесть персонала требует его постоянного пополнения); - государственная политика в области занятости (ограничение труда тех или иных категорий работников и продолжительность рабочего времени ставит вопрос о наборе кадров) и прочее. Потребность в кадрах предполагает решение следующих задач по привлечению персонала: - выработку стратегии привлечения, и ее согласования с общеорганизационной стратегией, - выбор варианта привлечения (сроки, способы, источники), - установление перечня требований к будущим сотрудникам, форм документов, методов и процедур отбора претендентов, - изучение технологии отбора персонала, - анализ технологии набора кадров, - определение уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста, - осуществление практических действий по привлечению персонала. Для замещения должностей, требующих от работников особо высоких профессиональных качеств, применяется конкурсная система отбора кадров. Непосредственная вербовка происходит: - в учебных заведениях (преимуществом здесь является то, что кандидаты неиспорченные и их не нужно ломать, а достаточно создать благоприятные условия для роста); - у конкурентов; - через государственные центры занятости (предоставляют лиц массовых профессий средней или низкой квалификации); - в частных посреднических фирмах, работающих преимущественно со специалистами высокой квалификации (что, правда, весьма дорого); - с помощью личных связей работающего персонала (это сравнительно дешево, дает дополнительные гарантии качества и совместимости, но нет возможности охватить значительное число кандидатов); - во время презентаций, ярмарок вакансий, праздников, фестивалей. Как правило, через службу занятости устраиваются на работу специалисты, которые потеряли работу из-за банкротства своих прежних предприятий и были вынуждены пройти переобучение (переподготовку) для освоения новой специальности. Агентства по найму (кадровые агентства). Адаптация нового сотрудника, возможно ухудшение морально-психологического климата среди давно работающих. Для некоторых видов деятельности предпочтительно, чтобы кандидаты приходили на будущее место работы, тогда ее может проводить линейный менеджер, в других случаях это не важно и ее проводит специалист отдела кадров. Выручка за 2012 год по МСФО составила $856 млн, EBITDA - $102 млн. ОАО Птицефабрика Калужская входит в ООО ПРОДО Финанс. Категории 2011год 2012год % к 2011 2013год % к 2012 Руководители 352 357 101,5 353 98,9 Специалисты 414 436 105,4 471 108,1 Служащие 24 25 104,2 27 108 Рабочие 2079 2094 100,8 2104 100,5 ИТОГО 2868 2912 101,6 2955 101,5 Вывод: Количество специалистов, служащих и рабочих возрастало каждый год.