Высвобождение персонала как кадровая технология. Ее задачи, виды и особенности. Опыт российских и зарубежных компаний. Анализ текучести кадров и системы увольнений сотрудников предприятия. Планирование мероприятий, направленных на сокращение сотрудников.
При низкой оригинальности работы "Анализ практики высвобождения персонала в ТФ ОАО ГСК "Югория"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Высвобождение персонала как кадровая технология 1.1 Высвобождение персонала: задачи, виды, особенности 1.2 Правовое регулирование увольнений персонала 1.3 Методы высвобождения персонала: опыт российских и зарубежных компаний Глава 2. Анализ практики высвобождения персонала в ТФ ОАО ГСК «ЮГОРИЯ» 2.1 Краткая характеристика ОАО ГСК «ЮГОРИЯ» и анализ ее кадровой политики 2.2 Анализ системы увольнений сотрудников в ТФ ОАО ГСК «ЮГОРИЯ» 2.3 Рекомендации по совершенствованию системы увольнений сотрудников организации Заключение Список использованных источников и литературы Введение Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на рабочую силу на постоянном уровне. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. В отечественной науке различные проблемы и аспекты социально-трудовых отношений и экономики труда рассматривались в работах таких авторов, как Р.П. Колосова, Т.О. Разумова, С.Ю. Рощин, Ф.Т. Прокопов и др. Проблематике управления персоналом посвящены работы Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, Б.Л. Еремина, П.В. Журавлева, Л.В. Карташовой, А.Я. Кибанова, В.И. Маслова, С.В. Шекшни и др. Высвобождение персонала как кадровая технология 1.1 Высвобождение персонала: задачи, виды, особенности Высвобождение персонала - это вид управленческой деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержки со стороны администрации при увольнении работников. Увольнение персонала предприятия требует: -соблюдение трудового законодательства ; -четких, максимально объективных критериев отбора; -привязки к рабочим местам -минимизации затрат и получения экономии -предотвращения последующих и связанных с высвобождением расходов -открытости -информирования -компенсаций и помощи в трудоустройстве. Критерием классификации выступает степень добровольности ухода работника из организации, который выделяет три вида увольнений [8,c.44]: - увольнение по инициативе работника (в отечественной терминологии - по собственному желанию); - увольнение по инициативе работодателя (в отечественной терминологии - по инициативе администрации); - выход на пенсию. Профессиональные и психологические консультации. 7. Как разъяснил Верховный суд РФ в постановлении ПВС РФ № 2, основанием для увольнения работников по п.1 ч.1 ст.81 ТК РФ может служить решение о ликвидации юридического лица, принятое в установленном порядке.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
