Анализ планирования персонала на примере ООО Мечта - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования 1.1 Планирование персонала: сущность, цели и задачи 1.2 Основные виды кадрового планирования персонала и их содержание 1.3 Основные стадии кадрового планирования персонала Глава 2. Планирование персонала на предприятии ООО Мечта 2.1 Краткая характеристика организации 2.2 Основные методы и этапы планирования персонала на предприятии 2.3 Оценка кадровой политики предприятия ООО Мечта по управлению персоналом Заключение Список источников Введение планирование персонал кадровый управление В период экономической стабилизации передовые отечественные предприятия начали осваивать современные методы кадрового планирования, расширять его сферы. Однако начавшийся в 2008 г. экономический кризис затормозил этот процесс, многие предприятия отказались от стратегического планирования персонала и стали ограничиваться реактивным, ситуационным планом по персоналу. На сегодняшний день практически во всех странах отказываются от принципа перекачки рабочей силы, основанного на привлечении необходимой рабочей силы и вытеснении излишних или более не нужных в данный момент работников, вследствие растущих требований к качеству работников, их готовности брать на себя ответственность. В 70-80-е гг. ХХ в. в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций в отдельных категориях персонала. Организационно-технические изменения производства делают необходимым своевременный поиск и подготовку персонала для решения новых производственных и управленческих задач, а также снижения социальной напряженности по отношению к работникам, рабочие места которых изменяются или ликвидируются. В связи с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи: - изучить сущность, цели и задачи планирования персонала; - рассмотреть основные виды кадрового планирования персонала и их содержание; - определить основные стадии кадрового планирования персонала; - изучить краткую характеристику рассматриваемого предприятия ООО Мечта; - проанализировать процесс планирования персонала на предприятии. Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования 1.1 Планирование персонала: сущность, цели и задачи Кадровое планирование - целенаправленное, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями. Назначение кадрового планирования - предусмотреть будущие изменения организации, ее персонала и внешней среды, заранее определить оптимальный состав кадров, пути, способы и формы обеспечения организации сотрудниками и их эффективного использования, наметить мероприятия, способствующие адаптации человеческих ресурсов к изменениям ситуации. В современных условиях планирование кадров считают составной частью планирования в организации и динамичного развития определяют как деятельность по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его численности и профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности в персонале, контроля за его использованием. В трудах М. Кадровое планирование организации Планирование персонала призвано решать следующие задачи: - обеспечить организацию персоналом, необходимым для достижения организационных целей; - урегулировать взаимное соответствие задачи выполняющих их людей; - гарантировать определенный уровень квалификации этих людей, соответствующих как их личным возможностям и пожеланиям, так и производственной необходимости; - обеспечить активное мотивированное участие этих людей в комплексной деятельности предприятия. Решение данных задач осуществляется путем тщательного планирования персонала, которое предусматривает определение этапов этого процесса, выявление областей применения преимущественно количественных и преимущественно качественных методов планирования персонала, определение связи и интеграции оперативного, тактического и стратегического планирования персонала и др. 1.2 Основные виды кадрового планирования персонала и их содержание Потребности в персонале обычно определяется по характеристикам: - качественная потребность - это потребность в численности персонала по категориям, профессиям, специальностям и уровням квалификационных требований. Она определяется исходя из системы целей предприятия; организационной структуры; профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технической документации на рабочий процесс; требований к должностям, закрепленным в должностных инструкциях; штатного расписания, где фиксируется состав должностей; регламентируются различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей. Верхнее звено кадрового планирования должно быть хорошо знакомо со стратегическим планом компании и должно гарантировать, что любые предположения, сделанные при разработке кад