Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента. Стратегия развития предприятия и методы её построения. Оценка основных экономических показателей предприятия ОАО "Сургутнефтегаз". Направления и рекомендации для разработки стратегии развития.
При низкой оригинальности работы "Анализ перспективных направлений развития ОАО "Сургутнефтегаз"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия 1.1 Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента 1.2 Стратегия развития предприятия и методы её построения Глава 2. Анализ деятельности предприятия ОАО Сургутнефтегаз 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Оценка основных экономических показателей предприятия Глава 3. Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе стратегии развития, которая была бы выражена в виде мероприятий по модернизации производственного оборудования, увеличению объема производства за счет выпуска новой продукции и, соответственно, получение дополнительной прибыли на предприятии. Рассматриваются такие вопросы как: стратегическое управление организацией, стратегическое планирование. И. Ансофф так определил содержание понятия: деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям[4].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
