Отраслевой и конкурентный анализ. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа. Его ключевые элементы и обобщение, методы и модель Майкла Портера. Пример использования отраслевого и конкурентного анализа при разработке стратегии предприятия.
1. Отраслевой и конкурентный анализ 1.1 Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа 1.2 Ключевые элементы отраслевого анализа 1.3 Обобщение отраслевого и конкурентного анализа 2. Основные методы отраслевого и конкурентного анализа 2.1 Модель Майкла Портера 2.2 SWOT-анализ 2.3. PIMS-анализ 3. Пример использования отраслевого и конкурентного анализа при разработке стратегии предприятия ЗАО «Мебель - дизайн» 3.1 Анализ внешней среды 3.2 Анализ внутренней среды 3.3 Анализ ситуации Заключение Список литературы Приложение Введение В современных экономических условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня стратегического планирования. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности. конкурентный отраслевой портер Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют свое внимание на выяснении, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Цель данной курсовой работы - анализировать конкурентное окружение компании, для дальнейшего ее развития и для приоритета над организациями-соперниками. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: § Подробно рассмотреть отраслевой и конкурентный анализ § Раскрыть основные методы отраслевого и конкурентного анализа,а именно,что такое SWОT и PEST анализ и рассмотреть модель М.Портера § Применить отраслевой и конкурентный анализ на примере разработки стратегии компании «Мебель - дизайн» Глава 1. Ситуационный анализ касается ближайшего окружения фирмы (микроокружения). Представлена структура стратегического анализа для компании одиночного бизнеса. Конструкция отраслевого и конкурентного анализа должна позволить получить ответ на следующие вопросы: Какие экономические характеристики имеют главное значение для отрасли Что является движущей силой изменений в отрасли и какое влияние они имеют Какие конкурентные силы действуют в отрасли и насколько они сильны Какие компании занимают сильные/слабые конкурентные позиции Кто будет действовать в дальнейшем в конкуренции сходным образом Какие ключевые факторы будут определять конкурентный успех или поражение Насколько привлекательна отрасль в перспективе получения прибыли выше средней Подробно рассмотрим Табл.8. 1.2 Ключевые элементы отраслевого анализа Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик Доминирующие экономические характеристики отрасли определяются путем анализа ряда параметров(табл.1) которые зависят от стадии жизненного цикла отрасли, и, в конечном счете, сводятся к выявлению степени конкуренции в отрасли. Конкурентное поведение будет менее агрессивным при относительно высоких темпах роста отрасли, так как в этом случае каждая компания может увеличивать объемы продаж, без увеличения своей доли рынка. 2. Инвестиции приводят к повышению доли постоянных издержек, что при обострении конкуренции по цене может привести к снижению. 4. Входные барьеры это факторы, препятствующие входу компании в отрасль, например: высокие капиталовложения, высокая степень дифференциации продукта, объемы и уровень производства и реализации, лояльность потребителей к существующим брендам, зрелость отрасли, жесткая конкуренция внутри отрасли, патенты, договора с поставщиками, интеграция и др. 10. Движущие силы представлены рядом факторов, изменения которых приводят к значительным изменениям самой отрасли. Устойчивый рост спроса привлекает новые компании и усиливает конкуренцию. Изменения в составе потребителей,появление новых способов использования товаров. Приемы маркетинга повышают интерес к товарам, увеличивают спрос в масштабах отрасли, усиливают дифференциацию компании и снижают себестоимость продукции. 6. Заметив смещение покупательских предпочтений в сторону персонализированной продукции, поставщики могут расширить клиентскую базу за счет изготовления товаров на заказ, новых моделей, оригинального дизайна, дополнительных функций. Компании в одной стратегической группе могут объединяться по разным признакам: широте диапазона продуктов, методам использования каналов товародвижения, идентичным технологическим подходам, степени вертикальной интеграции, характеру сервиса и технологического обслуживания, предназначению аналогичных продуктов для аналогичных покупателей, качеству продуктов, ценообразованию. Портер предложил очень простую модель, показывающую соотношение барьеров входа и выхода в отрасли. По каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что - слабой; Для оценки своего предприятия можно воспользоваться следующим списком параметров: § Организация (здесь может оцениваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии предприят
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
