Характеристика, цели и задачи системы антикризисного управления предприятием. Неудовлетворительная структура активов как одна из основных причин серьезного ухудшения финансового состояния многих страховых компаний во время экономического кризиса.
При низкой оригинальности работы "Анализ особенностей антикризисного регулирования в страховой компании ООО "Северная Казна"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В современных условиях структурной перестройки российской экономики страхование еще не смогло занять соответствующее ему место важнейшего стабилизирующего фактора и инвестиционного института. Среди причин, негативно влияющих на развитие страховой деятельности, одной из важнейших является недостаточная финансовая устойчивость ряда российских страховых компаний. Значительное число компаний, не выполняющих своих финансовых обязательств перед клиентами, позволяет говорить о кризисе платежеспособности страховщиков. Актуальность темы антикризисного регулирования, применяемых в страховой компании состоит в том, что на сегодняшний день данная проблема очень остро обсуждается в страховой среде в целом. Очень возрос уровень конкуренции на рынке страховых услуг, поскольку число страховых компаний в РФ достаточно велико. В данной курсовой работе изложены основные аспекты кризисных ситуаций в страховых компаниях, а также их разрешения с помощью инструментов или маркетингового отдела фирмы. За пример взята активно развивающаяся страховая компания ООО «Северная Казна». Основой составления кампании и изучения активности организаций послужили такие источники, как: сайт ФССН, корпоративный портал ООО СК «Северная Казна», сайт компании, корпоративное издание «Золотой полис», другая литература. Теоретические аспекты антикризисного регулирования в страховых компаниях 1.1 Сущность и значение антикризисного регулирования Антикризисное управление - это: · обработка, изучение и анализ максимального объёма информации о состоянии внешней среды и возможностях внутренней среды; · прогнозирование (предвидение) развития ситуации на основании анализа и оценки информации, а также возможностей интуиции и личных качеств кадров; · выбор целей, опережающих время и конкурентов, т.е. максимализация целей, пользуясь при этом правилом: то, что невозможно сегодня, завтра станет реальностью; · постановка задач по достижению выбранных целей перед обществом, разбивка задач на периоды и этапы, соответствующие всё возрастающим возможностям страны; · разработка и реализация мероприятий по решению задач на каждом этапе, постоянный контроль за их выполнением; · познание экономического механизма возникновения возможных кризисных ситуаций и создание системы сканирования (отслеживания) внешних и внутренних сред с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса и его избегания; · разработка политики поведения в случае возникновения кризисной ситуации. · Реализация мер по восстановлению положения, существовавшего до возникновения кризиса. 1.2 Специфика антикризисного регулирования страховых компаний Кроме отраслевой направленности, можно принимать во внимание существование разных уровней (макро-, мезо- и микроуровней), на которых осуществляется антикризисное регулирование страховой отрасли. В некотором смысле можно говорить и о мегауровне, когда система антикризисных мер разрабатывается в отношении интеграционных объединений - межгосударственных (наднациональных) ассоциаций и союзов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
