Анализ основных показателей эффективности бизнес-плана на предприятии ОАО Вамин-Татарстан - Дипломная работа

1. Теоретические основы бизнес-планирования 1.1 Сущность бизнес-плана 1.2 Структура бизнес-плана 1.3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики 1.4 Показатели эффективности проекта 2. Анализ бизнес планирования на предприятии ОАО «Вамин-Татарстан» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Анализ бизнес-планирования по производству сыра «Голландский» 2.3 Предложение по повышению эффективности инвестиционного проекта Заключение Список использованной литературы Введнение Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь - увеличения прибыли компании. Овладение искусством составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам: - в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике; - хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей; - для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов. Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как: - изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта; - оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела; - обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг; - определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства [2]. Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач: 1. Теоретические основы бизнес-планирования 1.1 Сущность бизнес-плана Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Но взять эти деньги можно лишь при условии хорошего обоснования заявки и уверенного доказательства того, что полученные деньги принесут прибыль, как самому предпринимателю, так и тому, кто ему их даёт [4]. Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. 2. Описание предприятия должно включать в себя следующие данные: - название предприятия и его организационно-правовая форма; - юридический и почтовый адрес; - краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время); - учредители и распределение капитала между ними; - уставный капитал предприятия; - организационная структура предприятия; - дочерние предприятия (данные о предприятиях, доля которых равна или более 51%); - состав звена управления (сведения о руководителях: занимаемая должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы) и персонал предприятия и его структура; - структура активов (основной и оборотный капитал, характеристика материальных ресурсов: зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенного строительства, материальных запасов); - описание текущего финансового состояния предприятия, анализ баланса; - специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта; - доля рынка продукции, представляемой предприятием; - потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы потребления; - позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала, месторасположение источников энергии и поставщиков материалов и комплектующих и т.д.); · при необходимости - согласие местных органов власти на реализацию проекта [8]. 4.