Анализ организационной структуры военно-промышленного предприятия на примере ОАО ВМП Авитек - Курсовая работа

1. Основные подходы к структуре организации 1.1 Сущность организации, ее моделирование 1.2 Принципы построения организационных структур 1.3 Факторы, влияющие на формирование организации 2. Анализ организационной структуры промышленного предприятия 2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 2.2 Финансово-экономические показатели деятельности 2.2.1 Основные экономические показатели деятельности организации 2.2.2 Обеспеченность трудовыми ресурсами и средствами производства 2.2.3 Анализ финансового положения и рентабельности предприятия 2.3 Недостатки организационной структуры предприятия и ее влияние на финансовые результаты 2.4 Совершенствование организационных параметров организации Заключение Список используемых источников Приложения Введение Основная тенденция эволюции организаций в современном мире заключается в уходе от чисто механистической организации к более органической, отказ от чистой конкурентной борьбы в пользу сотрудничества, от формализованной системы документооборота к системе свободного распространения информации, от строго вертикальной структуры управления к преимущественно горизонтальной. Даже в России с ее жестко построенной вертикали власти происходят заметные изменения в направлениях движения информации. Объектом исследования является организационная структура предприятия военно-промышленного комплекса ОАО ВМП АВИТЕК и его финансово-хозяйственные результаты деятельности. Предметом исследования является проблема совершенствования управленческой и организационной структуры промышленного предприятия в условиях ограниченных возможностей вертикальных отношений как между руководством и подчиненными, так и материнской компанией и руководством предприятия. Актуальность исследования заключается в важности правильного проектирования организаций военно-промышленного комплекса в современных условиях изменчивой внешней среды и высокой ответственности перед государством за обеспечение обороноспособности страны. Проблеме поиска оптимальной организационной структуры посвящены труды таких видных западных ученых как Файоль А., Дафт Р.Л., Армстронг А., Вебер М., Перроу Ч., Доббин Ф., Тейлор Ф.У. и многих других. Среди отечественных работ, посвященных теории организации, можно выделить автора Тектологии, предвосхитившей многие положения теории систем и кибернетики, Богданова А.А., Витке Н.А. - создателя концепции человеческого фактора в управлении, Пригожина А.И. - автора концепции организационного развития, а так же современных авторов Латфуллина Г.Р., Лапыгина Ю.Н., Иванова Т.Ю. и других. Методологической базой исследования являются методы системного анализа, факторного анализа, финансовых коэффициентов, балансовый способ и способ приведения показателей в сопоставимый вид, а так же общие аналитические методы (абсолютные, относительные и средние величины, метод сравнения, аналитические таблицы и др.). 1. Отталкиваясь от этого свойства, американский профессор менеджмента Дафт [7] характеризует организацию, во-первых, как социальную целостность, которая преследует определенные цели, во-вторых, как определенным образом структурированную и координируемую активную систему, связанную с окружающей средой. Вертикальная иерархия - отражает отношения отчетности и контроля, и отображается в виде перевернутого дерева, на вершине которого руководитель, а каждое ответвление дает новый подчиненный уровень ответственности. II. 3) имеют ту особенность, что общее распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочия линейных руководителей (например, заместителей директора), а управление процессами возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений. Достоинства: освобождение линейных руководителей от функциональных вопросов и обеспечение управления, при котором каждый работник подчинен только одному руководителю. Рис.