Характеристика и направления деятельности НПО КАМ, анализ его проблемных задач. Определение квалификации и числа работников подразделений. Методика разработки общей схемы организационной структуры данной организации, анализ и оценка ее эффективности.
НПО «КАМ» создано на базе научно-внедрического кооператива «КУП» в 1990 году. Основной производственно технический комплекс предприятия расположен в городе Москва. Для выполнения своих целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности: - производство и разработка компьютерных программ. НПО «КАМ» является юридическим лицом, имеет постоянный, самостоятельный баланс, обособленное имущество, фирменное наименование, круглую печать со своим наименованием, эмблему и товарный знак. Предприятие может создавать самостоятельно и совместно с другими предприятиями на территории РФ и за ее пределами филиалы, представительства, которые действуют в соответствии с положением о них, утвержденным Общим собранием учредителей. Реализация продукции осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе, кроме случаев, предусмотренных законом. Трудовой коллектив Общества составляют граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта). Устав общества должен содержать сведения о: составе и компетенции органов управления предприятием и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; размере уставного капитала общества и номинальной стоимости доли каждого участника общества; правах и обязанностях участников общества; порядке и последствиях выхода участника из общества; порядке перехода доли в уставном капитале общества к другому лицу. Анализ проблемных задач организации Первая проблема, с которой сталкивается руководитель, - это определение внешней среды. Данная группа факторов оказывает влияние на формирование спроса населения; трудовые отношения; уровень заработной платы; условия труда; имидж фирмы; услуги предприятия. Все факторы влияния внешней среды должны подвергаться тщательному исследованию и рассматриваться с точки зрения их влияния на эффективность на организационной деятельности. Поэтому прежде всего перед правительством страны стоит задача стабилизации ситуации в политической сфере. Социальная составляющая НПО «Компания КАМ» характеризуется следующими тенденциями. Факторы Важность для отрасли A Важность для фирмы B Направление Влияния C Степень важности D=A*B*C Поставщики 3 3 1 9 Рынок рабочей силы 1 3 1 3 Правовая среда 3 3 1 9 Потребители 2 3 1 6 Конкуренты 2 2 1 4 Состояние экономики 3 3 1 9 Политические факторы 3 2 1 6 Природно-географические факторы 1 1 1 1 Уровень развития страны 3 3 1 9 Технологичес- кие факторы 2 2 1 4 Социальная компонента 2 1 1 2 Графический профиль внешней среды компании Идеальный профиль предприятия Сравнение идеального профиля с графическим профилем компании Общая сумма баллов составляет 62 что говорит об общем благоприятном влиянии внешней среды на ОАО «Сибирьтелеком» и при сравнении графического профиля с идеальным видно, что некоторые оценки совпадают.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
