Анализ организации труда персонала предприятия ОАО Протон ПМ - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические аспекты управления производительностью труда на предприятии 1.1 Сущность и основные понятия производительности труда 1.2 Экстенсивные и интенсивные пути повышения производительности труда 1.3 Способы увеличения производительности труда персонала Глава 2. Анализ организации труда персонала предприятия ОАО «Протон ПМ» 2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Протон-ПМ» 2.2 Анализ управления трудовыми ресурсами на предприятии ОАО «Протон ПМ» 2.3 Проблемы, мешающие росту производительности труда ОАО «Протон ПМ» Глава 3. Направления развития управления производительностью труда на предприятии ОАО «Протон-ПМ» 3.1 Мероприятия, способствующие росту производительности труда 3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий Заключение Список литературы Введение Производительность труда является ключевым параметром эффективности функционирования предприятий и экономики регионов в целом. Прогнозируемое Федеральной службой государственной статистики РФ сокращение численности трудоспособного населения и ухудшение его возрастной структуры в долгосрочном периоде может привести к усилению остроты дефицита трудовых ресурсов. Бюджет любой организации зависит от многих факторов. Одна из наиболее важных статей расходов любого предприятия - заработная плата. Для предприятий, испытывающих недостаток финансовых ресурсов для привлечения квалифицированных кадров и повышения уровня технологичности производства (таких, как ОАО «ПЗ «Машиностроитель»), возрастает актуальность повышения производительности труда за счет внутренних источников, в том числе методов управления персоналом, что актуализирует исследование производительности труда на предприятии ОАО «ПЗ «Машиностроитель». Эффективное функционирование современного промышленного предприятия зависит от многих факторов, наиболее значимым из которых является высокопрофессиональный, стабильный, нравственно и психологически устойчивый кадровый состав. Современный опыт работы свидетельствует, что в последние годы с предприятий уходят опытные, квалифицированные кадры. В этой связи становится актуальным изучение возможностей улучшения производительности труда на примере отдела кадров ОАО «Протон-ПМ». Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. В связи с этим при анализе использования трудовых ресурсов следует обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий и темпов роста выработки одного работника и одного работающего, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем продукции. Источники информации для анализа: - план по труду; - статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих; - оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия; - другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследователем цели и задач.