Обоснование источников и методов сбора информации при проведении анализа работы и рабочего места. Формирование организационного плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанных проектов. Оценка социальной эффективности предложенных мероприятий.
Аннотация к работе
1. Определение сущности и целей анализа и описания работ и выбор объекта исследования 2. Организационно-методическое обеспечение процедур анализа и проектирования работ 2.1 Обоснование источников и методов сбора информации при проведении анализа работы и рабочего места 2.2 Разработка организационной процедуры проведения анализа работы 3. Разработка проектных предложений по результатам анализа рабочих мест 3.1 Обработка результатов анализа работ и составление описания работы (рабочего места) 3.2 Формирование организационного плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанных проектов 3.3 Оценка экономической и социальной эффективности предложенных мероприятия Заключение Список литературы Введение В современном офисе, где люди заняты интеллектуальным трудом, роль каждый сотрудника гораздо более значима, чем, допустим, на конвейере. Люди экономят на всем, иногда даже не подозревая, какой вред наносят себе, в частности, своему здоровью. Цель исследования - провести анализ рабочего места бухгалтера ООО «Азбука окон». Работоспособность каждого сотрудника зависит не только от правильно организованного трудового процесса и от внутренних отношений в коллективе, но и от того, как организован офис в целом и рабочее место данного сотрудника, в частности. Соблюдая требования эргономики и уделяя должное внимание комфорту рабочих мест, легко превратить офис в место, приятное для каждого работника - своего рода второй дом, куда человек будет приходить не только за зарплатой, но и в предвкушении новой интересной работы. рабочий место организационный социальный 1. Американский департамент труда расширил это определение. Анализ работы необходим для выполнения многих функций по управлению персоналом и используется для: • подготовки описания работы (содержит краткое изложение сути рабочего или управленческого процесса, степень его ответственности, условия работы); • составления личностной спецификации с указанием личностных качеств работника; • подбора сотрудников и приема их на работу: аналитическая информация учитывается при отборе работников на определенную должность; • оценки результативности труда работников; • подготовки кадров и повышения квалификации путем разработки и внедрения программ подготовки кадров.