Анализ организации планирования стратегии развития на ОАО БЗСП - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия 1.1 Сущность стратегического планирования и методологические основы разработки планов 1.2 Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 1.3 Стратегический анализ и разработка вариантов стратегии Глава 2. Анализ организации планирования стратегии развития на ОАО БЗСП 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО БЗСП 2.2 Особенности организации планирования на ОАО БЗСП 2.3 Анализ стратегий, реализуемых ОАО БЗСП Глава 3. Управление фирмой как научное направление в экономике сформировалось в начале XX века. Школа научного менеджмента (Ф. Тейлор, Г. Гант, X. Эмерсон), а затем и классическая (административная) школа управления (А. Файоль, М. Вебер, Ч. Оно было основано на постулате о стабильности внешней деловой среды и ресурсного потенциала предприятия, что в целом было характерно для экономики промышленно развитых стран первой четверти прошлого века. В силу этого планирование деятельности фирмы рассматривалось как составление годового бюджета организации, где скрупулезно учитывались все доходы и расходы от предпринимательской деятельности. Однако первые волны научно-технической революции, начальное насыщение рынка товарами, возникновение первых транснациональных корпораций привели к тому, что возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее. Сегодня применения стратегического менеджмента в деятельности предприятий Республики Беларусь - более чем актуальная задача. Не может быть ничего более деструктивного для предприятия, чем постоянное изменение целей развития или же колебания высшего руководства в определении будущей ориентации. Знаменитый вопрос Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать?, предложенный учеными Гарвардской группы под руководством К. Эндрюса и Р. Кринстенсена, существенно дополняет и развивает определение стратегии А. Чандлера. По И. Ансоффу, существует четыре различные групповые стратегии [3, с. Эти правила называют организационной концепцией; - правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность - основные оперативные приемы. И. Следовательно, необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии. Попытку дать наиболее обобщенное определение стратегии предпринимает Г. Минцберг. Он рассматривает стратегию как единство 5Р: план (plan), образец, модель, шаблон (pattern), позиционирование (position), перспектива (perspective) и проделка, отвлекающий маневр (ploy) [11, с. Так, для фирмы IBM - это есть технологическая культура, для фирмы McDonalds - качество, сервис, чистота, цена. Как считает Дж. В. Квин, оно определяется как процесс выработки стратегии, реализуемой на предприятии в действительности. Как пишут Б. Ричардсон и Р. Ричардсон, в данном случае решения по стратегическому выбору являются результатом взаимодействия между проблемами, решениями, участниками и выбором, все из которых возникают независимо друг от друга. Цель такого анализа - выявление возможностей для принятия основных стратегических решений по дальнейшему проникновению на освоенные рынки сбыта и диверсификации производства. На основании данных таблицы Г.1 можно установить следующее: 1. на ОАО БЗСП наблюдается систематическое перевыполнение плановых показателей по всем параметрам; 2. объем произведенной продукции демонстрирует тенденции к росту, его темп роста составил за 2011-2012 гг. - 161,40%, за 2010-2011 гг. - 177,22%; 3. растет такой важный показатель как выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) в действующих ценах, величина которой составила в 2010 г. - 2639 млн. руб., в 2011 г. - 4561 млн. руб., в 2012 г. - 7269 млн. руб.; 4. в отношении себестоимости реализованных товаров, продукции, работ, услуг ОАО БЗСП наблюдается рост величины; при этом темп роста составил за 2011-2012 гг. - 151,28%, за 2010-2011 гг. - 184,30%; 5. растет на ОАО БЗСП прибыль от реализации продукции, работ, услуг, величина которой составила в 2010 г. - 427 млн. руб., в 2011 г. -451 млн. руб., в 2012 г. -1068 млн. руб.; при этом рентабельность продаж составила в 2010 г. - 16,18%, в 2011 г. - 9,89%, в 2012 г. - 14,69%; 6. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов объем произведенной продукции демонстрирует тенденции к росту, ее темп роста составил за 2011-2012 гг. - 1163,64%, за 2010-2011 гг. - 211,54%; 7. прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов демонстрирует тенденции к сокращению, ее темп роста составил за 2011-2012 гг. - -268,25%, за 2010-2011 гг. - 14,45%; 8. общая прибыль на ОАО БЗСП растет, темп роста составил за 2011-2012 гг. - 423,70%, за 2010-2011 гг. - 2605,88%; 9. фондоотдача на ОАО БЗСП сокращается, темп роста составил за 2011-2012 гг. - 90,27%, за 2010-2011 гг. - 105,75%; 10. важным фактором является производительность труда, которая на ОАО БЗСП демонстрирует тенденции к сокращению, темп роста составил за 2011-2012 гг. - 93,89%, за 2010-2011 гг