Анализ организации и управления персоналом на предприятиях приборостроения - Курсовая работа

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.Менеджмент использует в качестве объекта управления хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы и т.д.). “Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации”. Линейная структура одна из простейших организационных структур управления, она образуется в результате построения системы управления на основе только вертикальных связей между звеньями системы управления в виде иерархической лестницы. С развитием производства и возрастанием его требований к качеству решаемых самых различных задач управления возникла необходимость в выделении органов управления, специализирующихся на выполнении отдельных функций управления. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда, который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.Предприятие владеет технологией создания СВЧ техники, микроэлектронных устройств СВЧ и НЧ диапазонов, проектированием систем эффективной цифровой обработки и микропроцессорных контроллеров, средств автоматического управления и контроля, технологией математического и полунатурного моделирования, технологией создания конструкций для сверхжестких условий эксплуатации, В составе предприятия имеется опытное производство, способное изготавливать опытные образцы и мелкую серию разрабатываемой аппаратуры. Заместитель директора по кадрам возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих, требуемых профессий, специальностей и квалификации, и специалистами необходимыми для деятельности ОАО ЦКБА. Численность специалистов возросла на 22,3% в 2007 году по сравнению с 2006 годом, на 16,6% в 2008 году по сравнению с 2007 годом и на 42,6% по сравнению с 2006 годом, на 6,5% в 2009 году по сравнению с 2008 годом и на 51,9% по сравнению с 2006 годом; численность рабочих в 2007 году увеличилась на 27%, в 2008году по сравнению с 2007 годом на 5,1%, по сравнению с 2006 годом - на 33,4%, в 2009 году увеличение составило в сравнении с 2008 годом 2,0%, по сравнению с 2006 годом - 36,1% соответственно. Большая часть служащих и рабочих имеют среднее образование, но и среди них есть работники с высшим образованием. Персонал, всего 1133 1369 120,8 1488 108,7 1554 104,4 137,2 в т. ч. промышленно-производственный 1091 1337 122,5 14,71 110 15,33 104,2 140,5 из него: рабочие 482 612 127 643 105,1 656 102 136,1 специалисты 528 646 122,3 753 116,6 802 106,5 151,9 руководители 81 79 97,5 75 94,9 75 92,6 непромышленный персонал 8 8 6 75 4 66,7 50 работники не списочного состава 22 13 59 4 30,8 12 300 54,5 внешние совместители 12 11 91,7 7 63,6 5 71,4 41,7 рабочим служащим достаточно иметь среднее образование.Работа с кадрами относится к организации труда, потому что без обеспечения определенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную деятельность на производстве. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. По этому признаку работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и в значительной степени влияет на уровень содержательности труда. Конечно, способ выполнения работы в значительной степени