Анализ организации финансов в малом бизнесе на примере ООО Стека-Дент - Отчет по практике

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4. ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИХ ПОЛИКЛИНКАХ 6. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИХ КЛИНИК ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА ВВЕДЕНИЕ финансовый менеджмент Стоматологические поликлиники, созданные в СССР, являются уникальными структурами здравоохранения, аналогов которым в странах Запада не было и нет. Основной целью их организации явилась оптимальная возможность решения многих проблем стоматологии, одной из массовых социально-значимых и трудоемких медицинских подотраслей, путем объединения в одной организации большого числа специалистов разного стоматологического профиля, сосредоточения там сложной стоматологической техники, создания своеобразного конвейера по приему больных, облегчения организации и управления при массовой и доступной по стоимости и достаточно качественной стоматологической помощи. Однако в рыночных условиях, в постсоветский период при большом дефиците бюджетного финансирования, в условиях серьезной конкуренции со стороны частного сектора стоматологии и повышенной требовательности пациента к качеству стоматологической помощи, его желании лечиться с использованием современного оборудования и по современным технологиям, при оплате многих видов лечения за счет собственных средств, в государственных стоматологических поликлиниках появились сложности организации в работе и трудности в их производственной деятельности. Доходы от платных услуг населению, разрешенных Постановлением Правительства РФ Об утверждении правил предоставления платных медицинских услуг населению медицинскими учреждениями от 13.01.96 № 27 и приказом МЗМП РФ Об организации работы стоматологических учреждений в новых экономических условиях хозяйствования от 06.08.96 № 312, в большинстве стоматологических поликлиник в последние 10 - 12 лет составляют 60 - 80% их сметы. Для определения цели были поставлены и решены следующие задачи: изучение особенностей деятельности предприятия; анализ аспектов организации системы финансового менеджмента на предприятии; исследование специфики организации финансов предприятия; формирование и анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия и факторов, которые оказывают влияние на их оптимизацию; исследование направлений использования информационных технологий в процессе изучения работы предприятия; сбор материалов для написания отчета о практики и дальнейшего выполнения выпускной квалификационной работы. Основными видами деятельности ООО «Стека-Дент» являются: Доврачебная помощь Работы и услуги по специальности клиническая лабораторная диагностика Работы и услуги по специальности рентгенология Амбулаторно-поликлиническая помощь взрослому и детскому населению: - работы и услуги по специальности анестезиология и реаниматология - работы и услуги по специальности ортодонтия - работы и услуги по специальности стоматология - работы и услуги по специальности стоматология детская - работы и услуги по специальности стоматология терапевтическая - работы и услуги по специальности стоматология ортодонтическая - работы и услуги по специальности стоматология хирургическая - работы и услуги по экспертизе качества медицинской помощи - работы и услуги по экспертизе временной нетрудоспособности - работы и услуги по предрейсовым медицинским осмотрам водителей транспортных средств -фармацевтическая деятельность в структуре лечебно-профилактического учреждения - санитарно-гигиенические и противоэпидемические мероприятия. В исключительную компетенцию Общего собрания Участников (Участника) входит решение следующих вопросов: а) определение основных направлений деятельности ООО, а также принятия решения об участии в коммерческих объединениях; б) изменение Устава ООО и размера Уставного капитала; в) внесение изменений в Учредительный договор; г) назначение и увольнение директора, заключение с ним контракта, принятие решения о передаче полномочий директора коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему), утверждение управляющего и условий договора с ним; д) избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора); е) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; ж) принятие решения о распределении чистой прибыли между Участниками; з) утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность ООО; и) принятие решения о размещении облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг; к) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг; л) принятие решения о реорганизации и ликвидации ООО; назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов; м) определение состава и объёма сведений, составляющих коммерческую тайну, определение порядка ее защиты; н) вопросы открытия или создания структурных подразделений, дочерних предприятий, представительств и филиалов; о) установление дополнительных прав и