Анализ мотивационной деятельности - Курсовая работа

1. Мотивация, как процесс управления персоналом в условиях рынка 1.1 Понятие мотивации 1.2 Основные стимулы и мотивирующие критерии 1.3 Мотивационный процесс и методы мотивации 1.4 Мотивация, как процесс управления персоналом 1.5 Анализ мотивационной деятельности ОАО «Роснефть-Краснодарнефтегаз» 2. Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивационной деятельности для ОАО «Роснефть» 2.1 Предложения по совершенствованию и развитию мотивационной деятельности на предприятии Список использованной литературы Введение персонал мотивирование стимулирование трудовой управление Серьезно меняется ныне во всем мире отношение к главной производительной силе общества - человеку труда. Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Он остается мерой вещей, главной действующей силой и основным действующим лицом прогресса. Россия уже больше десятилетия переживает период социальных перемен. С переходом России на рыночную экономику стало очевидно, что законы рыночной экономики предполагают у людей совсем другие мотивы и ценности, чем экономика социалистического общества. Это говорит о том, что законы рынка предполагают четко определенный тип людей с определенными мотивами и своими ценностями. Изучение мотивов и ценностей современных работников, особенно менеджеров, помогает ответить на вопрос, насколько традиционно и естественно вхождение России в рынок. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, призван координировать работу, побуждать людей ее выполнять. Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые лучшие технологии. При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе. % Хорошие шансы продвижения по службе 48 22 19 Хороший заработок 45 27 22 Оплата, связанная с результатами труда 43 31 16 Признание и одобрение хорошо выполненной работы 41 34 17 Работа, которая заставляет развивать свои способности 40 27 20 Сложная и трудная работа 38 30 15 Работа, позволяющая думать самостоятельно 37 33 17 Высокая степень ответственности 36 35 18 Работа, требующая творческого подхода 35 31 20 Работа без больших напряжений и стрессов 15 61 13 Удобное расположение 21 56 12 На рабочем месте нет шума и каких-либо загрязнений среды 21 56 12 Работа с людьми, которые нравятся 17 54 13 Хорошие отношения с непосредственным начальником 19 52 12 Достаточная информация о том, что вообще происходит на фирме 20 49 16 Гибкий темп работы 20 49 12 Значительные доп. льготы 27 45 18 Гибкий темп работы 20 49 12 Справедливое распределение объемов работ 24 45 18 1.3 Мотивационный процесс и методы мотивации Мотивацию, анализируемую как процесс, можно представить в виде ряда последовательных этапов.