Анализ мотивации в процессе управления в компании "СтройИмпульс" - Курсовая работа

Мотивация является одним из важнейших внутриорганизационных процессов, а особенность его заключается в том, что он непосредственно направлен на достижение целей организации. Отсутствие разработанной системы мотивации создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, предприятия, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день представления о возможностях мотивации труда работников претерпели большие изменения в практике управления. Долгое время считалось, что единственным и достаточным стимулом для побуждения работника к эффективному труду является материальное вознаграждение. В основе современных теоретических подходов к мотивации лежат представления, сформулированные психологической наукой, исследующей причины и механизмы целенаправленного поведения человека. С этих позиций мотивация определяется как движущая сила человеческого поведения, в основе которой находится взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека. Предмет исследования - анализ мотивации в процессе управления в компании «СтройИмпульс». Целью исследования данной курсовой работы является тщательный и подробный анализ процесса мотивирования персонала в ГК «СтройИмпульс» и варианты повышения мотивационной системы в процессе управления. В соответствии с целью исследования определены его основные задачи: 1) рассмотреть теоретические аспекты роли и значения мотивации в производственном процессе; 2) изучить способы, методы и формы мотивации персонала; 3) рассмотреть современные подходы к мотивации персонала в организациях; 4) проанализировать современные методы управления мотивацией персонала в ГК «СтройИмпульс»; 5) дать рекомендации по улучшению системы мотивации в компании «СтройИмпульс»; 6) сделать выводы по результатам работы. Первая глава детально раскрывает общую схему мотивационного процесса, отражающую его цикличность и многоступенчатость, а также анализирует современные методы управления мотивацией и возможные варианты способствующие повышению заинтересованности сотрудников в работе и повышении эффективности мотивационной системы в целом. Для написания данной курсовой работы мною было задействовано 24 источника информации, в том числе 1 специализированный сайт и 9 журналов по экономике. 1. Современные подходы к мотивации 1.1 Мотивация и другие методы стимулирования труда Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Третья группа мотивов связана с обоснованием широкого круга альтернатив. Мотивация же - это гипотетическая модель, которую используют, чтобы облегчить объяснение поведения, и которую не следует отождествлять с поведением. 1.2 Основные теории мотивации Проведенные на протяжении XX в. научные исследования позволили дать определенные обобщения, в результате сформировались теории мотивации, которые можно разделить на две группы: процессуальные и содержательные. К представителям этих теорий относятся: А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд. Основная критика в адрес этой теории сводится к тому, что ей не удалось учесть индивидуальные отличия людей. Отдельно можно выделить духовно - нравственные методы, которые были присущи в большей степени советской модели стимулирования труда.