Анализ мотивации труда работников учреждения Белгосфилармония - Курсовая работа

1. Сущность мотивации как функции управления 1.1 Понятие мотивации труда и факторы ее определяющие 1.2 Анализ теорий мотиваций в менеджменте 1.2.1 Содержательные теории мотивации 1.2.2 Процессуальные теории мотивации 2. Анализ мотивации труда работников учреждения «Белгосфилармония» 2.1 Организационно-экономическая характеристика организации «Белгосфилармония» 2.2 Исследование и анализ действующей практики мотивации труда сотрудников «Белгосфилармонии» 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса мотивации в учреждении «Белгосфилармония» 3.1 Предложения по совершенствования материального стимулирования в учреждении «Белгосфилармонии» 3.2 Предложения по совершенствования нематериального стимулирования в учреждении «Белгосфилармонии» Выводы и предложения Список использованных источников Реферат Ключевые слова: МОТИВ, СТИМУЛ, МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ, СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ, ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ. Объект исследования: учреждения «Белгосфилармония» В работе проведен анализ мотивации и стимулирования труда в системе управления персоналом в учреждении «Белгосфилармония». Цель работы: разработать мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в «Белгосфилармонии». Область возможного применения: управлении персонала в учреждении «Белгосфилармония». Технико-экономическая, социальная и экологическая значимость: внедрение предложенной методики позволит предприятию повысить производительность труда. Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. С переходом на рыночную экономику стало очевидно, что законы рыночной экономики предполагают у людей совершенно иные мотивы и ценности, нежели экономика социалистического общества. В связи с этим встает вопрос о важности изучения руководителями накопленного за долгое время существования в условиях рынка зарубежного опыта в области управления персоналом, теорий мотивации, конкретных методов и принципов стимулирования работников, активизации их деятельности и повышения эффективности труда. Готовность и желание человека работать являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Путь к эффективному управлению персоналом, к активизации его деятельности и повышении ее эффективности лежит через понимание мотивации людей. Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремиться, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного контроля, таким образом построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей. В частности, если мотив вызывает действия по устранению потребности, то у различных людей эти действия могут быть совершенно отличны, даже если они испытывают одинаковую потребность. Так, заработная плата (материальный стимул) влияет на оценку и самооценку работника, удовлетворяя тем самым его потребности в признании, уважении окружающих, самоуважении, самоутверждении, т.е. материальный стимул выступает одновременно и как социальный, моральный, психологический. Но если необходимо показать то, как разворачивается процесс мотивации, какова его логика и составные части, может быть приемлема и полезна, ниже приводимая модель рис. 1.1. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивация и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте. При закладке основ этих теорий наибольшее значение имели работы Абрахама Маслоу, Клейтона Альдерфера, Фредрика Герцберга и Дэвида МакКлелланда. МакКлелланд: «Неважно, сколь сильно развита у человека потребность успеха. В рамках процессного подхода необходимо выделить теорию ожиданий В. Врума. Те же сотрудники, которые считают, что им переплачивают, будут стремиться поддерживать интенсивность труда на прежнем уровне или даже увеличивать ее.