Понятие, сущность, виды и формы мотивации труда, ее роль в повышения эффективности функционирования предприятия. Анализ и оценка эффективности системы мотивации персонала на предприятии РТБ ОАО СТПС, а также общие рекомендации по ее совершенствованию.
3 Глава 1. Роль мотивации труда для повышения эффективности функционирования предприятия 6 1.1 Сущность и основные теории мотивации 6 1.2 Виды и формы мотивационного воздействия на персонал 13 1.3 Отечественный и зарубежный опыт применения систем мотивации и стимулирования персонала 22 Глава 2. Анализ системы мотивации персонала на предприятии РТБ ОАО «СТПС» 28 2.1 Анализ трудового потенциала РТБ ОАО «СТПС» 28 2.2 Анализ факторов мотивационного воздействия на персонал предприятия 33 2.3 Оценка существующей системы мотивации на предприятии 41 Глава 3. Совершенствование мотивационного воздействия на персонал предприятия 45 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда персонала с использованием материальных факторов 45 3.2 Направления улучшения нематериальных факторов мотивационного воздействия на персонал 48 3.3 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 56 Заключение 59 Список использованных источников 63 Приложение А 66 Приложение Б 67 Приложение В 68 Приложение Г 69 Приложение Д 70 Приложение Е 71 Приложение Ж 72 Приложение И 73 Приложение К 77 Приложение Л 78 Введение Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются и по сей день наиболее актуальными независимо от общественно - политического строя. Актуальность проблем мотивации работников торговли не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение сё56оциальной и творческой активности конкретного работника торговли, но и конечные результаты деятельности торговых предприятий различных организационно - правовых форм собственности. Исходя из вышеизложенного, тема исследования является весьма актуальной в настоящее время в нашей стране. Цель работы - исследовать роль мотивации труда в повышении эффективности функционирования предприятии, проанализировать систему мотивации персонала на предприятии и разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда работников организации для повышения эффективности деятельности РТБ ОАО «СТПС». Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, таких как Н.А.Волгин, Т.Ю.Базаров, С.А.Шапиро, Р.А.Яковлев, посвященные вопросам, связанным с управлением оплатой труда, мотивацией и стимулами трудового процесса. Практическая значимость работы обусловлена тем, что разработанные мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала РТБ ОАО «СТПС» имеют высокую эффективность, могут быть применены и на других автосервисных организациях города Новосибирска. Роль мотивации труда для повышения эффективности функционирования предприятия 1.1 Сущность и основные теории мотивации Существует большое количество мотивационных теорий, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку. Например, у Г.Г. Зайцева встречается такое определение: «Мотивация - это побуждение к активной деятельности личностей, коллективов, групп, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности»” [9, с. Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем- либо [11, с. Рисунок 1.1 - Способы повышения мотивации сотрудника Базой для многих современных теорий мотивации являются исследования американского психолога Абрахама Маслоу (1908-1970). Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера. Каждый руководитель понимает, что необходимо проводить какую - то кадровую политику, но как это сделать правильно может решить только специалист. Применение новых форм оплаты труда Одним из основных факторов мотивации персонала для выполнения работы является оплата труда, выступающая в форме заработной платы. В качестве сильных сторон подобной системы оплаты следует отметить принципиальную простоту конструкции данной модели; простоту восприятия модели практически любым работником предприятия; прогнозируемость фонда оплаты труда; операционную простоту в процессе планирования бюджета предприятия; функциональную простоту реализации данной модели по линии всех служб (бухгалтерия, отдел кадров и т.д.) предприятия; возможность существенной экономии средств по премиальной части в случае невыполнения плана [12, с. Основные кадровые показатели по РТБ ОАО «СТПС» приведены в Приложении Б. 320,70 1639,70 Относительное изменение средней зарплаты рабочих, % - 3,40 16,80 Средняя заработная плата по предприятию во втором полугодии 2008 года составила 12675,6 рублей, что на 1980,7 руб. больше чем в 1 полугодии 2008 года, на 3015,7 руб. больше чем в 2007 году.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
