Сущность экономических, социально-психологических, организационных и правовых методов управления персоналом в коммерческом банке. Факторы, влияющие на мотивацию труда. SWOT-анализ внутренней среды по методам управления персоналом в коммерческом банке.
1. Методы управления персоналом в коммерческом банке 2. Анализ методов управления персоналом в коммерческом банке Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность такого направления банковского менеджмента, как управление персоналом в коммерческом банке подтверждается как зарубежным, так и отечественным опытом. Изучение сложившейся практики управления в этом секторе экономики показало, что персонал, как объект управления до настоящего времени оставался на втором плане. Знакомство же с практическими аспектами централизованного управления персоналом у большинства банковских менеджеров, как правило, ограничивалось опытом личного общения с отделом кадров по прежнему месту работы. Следует учитывать, что значительная часть руководителей (прежде всего нижнего и среднего звена) перешла на работу в банки из других сфер деятельности и не успела ещё в полной мере осознать принципиально иной качественный уровень требований к персоналу кредитно-финансовых организаций. Цель работы заключается в том, чтобы на основе современного подхода к сущности управления персоналом и анализа экономических условий функционирования и развития банков рассмотреть методы управления персоналом, создающие объективные условия для эффективной деятельности сотрудников в банке. Методы управления персоналом в коммерческом банке Под методом управления персоналом следует понимать способ воздействия на поведение отдельных работников или коллективов со стороны руководителя [5]. Проведенные исследования позволяют выделить следующие методы управления персоналом в коммерческом банке: - экономические - оплата труда, социальные выплаты и льготы, создание рабочих мест, система профессионально-должностного продвижения; - социально-психологические - формирование социально-психологического микроклимата в коллективе, социальное стимулирование; - организационные - стабилизирующего воздействия, распорядительные, дисциплинарные, административные; - правовые - авторитарные, автономные. Построение и применение экономических методов связано с изучением и удовлетворением экономических интересов работников в процессе трудовой деятельности. Исходя из этого, экономические, организационные и правовые методы постепенно будут ослабляться, а социально-психологические методы усиливаться. Экономические методы не могут существовать изолированно от других методов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
