Анализ системы управления; функций планирования, организации, мотивации и контроля на ОАО "НКАЗ". Модели принятия решения. Информационно-управляющая система и документооборота предприятия. Затраты на управленческую деятельность и оценка ее эффективности.
1. Анализ системы менеджмента ОАО «НКАЗ» 1.1 Краткая характеристика предприятия 1.2 Анализ и характеристика ОСУ 1.3 Функции управления 1.4 Аналитический обзор используемых на предприятии методов управления 1.5 Модели принятия решения 1.6 Характеристика информационно-управляющей системы и документооборота на предприятии (в подразделении) 1.7 Анализ затрат на управление и оценка его эффективности 2. Проектная часть Приложение управление решение документооборот затрата Введение Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из «винтика» в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента. Основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых данная организация существует, и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач. Опираясь на данное понимание основных составляющих организации, ее можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. Помимо функциональной характеристики управления, отвечающей на вопрос, что и как делается в управлении, очень важными аспектами рассмотрения управления являются также: 1. взаимосвязь управления и системы отношений в организации; 2. управление и внешняя среда организации; 3. лидерство. Завод размещается на двух площадках, находящихся на расстоянии около 1,5 км друг от друга, разделенных между собой железнодорожными путями МПС, междугородной автомобильной трассой. Завод непосредственно граничит с ОАО Ферросплавный завод, Кузнецкая ТЭЦ, ПОО Органика, заводом сантехнического литья. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Концепция бюрократии, первоначально сформулирована в начале 1900-х годов немецким социологом Максом Вебером. Одно из важнейших критических замечаний было сформулировано социологом Р.К. Мертоном. В результате по данным исследования, проведенного Гарвардским университетом, фирмы с продуктовой структурой достигают больших успехов в производстве и реализации навой продукции, чем фирмы с другими видами организационных структур.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
