Понятие лидерства в стиле деятельности руководителя. Поведенческий и ситуационный подходы к эффективному лидерству. Анализ разных классификаций и моделей стилей руководства, их достоинства и недостатки. Методика определения поведенческого типа личности.
При низкой оригинальности работы "Анализ лидерства, стилей руководства, и выявление наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на рабочий персонал", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Понятие лидерства в стиле деятельности руководителя 1. Обзор теорий лидерства 1.1 Поведенческий подход к лидерству 1.1.1 Автократичное и демократичное руководство 1.1.2 Исследования Левина 1.1.3 Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке 1.1.4 Четыре системы Лайкерта 1.1.5 Двумерная трактовка стилей лидерства 1.1.6 Управленческая решетка 1.1.7 Стиль, удовлетворение, производительность 1.2 Ситуационные подходы к эффективному лидерству 1.2.1 Ситуационная модель руководства Фидлера 1.2.2 Подход Митчела и Хауса “путь - цель” 1.2.3 Теория жизненного цикла Херси и Бланшара 1.2.4 Модель принятия решения Врума-Йеттона Глава 2. В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности. Дуглас Мак Грегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам теорией “Х”. Благодаря этим предположениям, демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Этот континуум представлен ниже: РУКОВОДИТЕЛЬ, сосредоточенныЙ НА РАБОТЕ, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда. Они использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными. 1.1.5 Двумерная трактовка стилей лидерства Начиная с 1945 г. группа ученых, работавшая под эгидой Бюро по исследованиям в области бизнеса в университете штата Огайо, проводила комплексное исследование и выявила серьезную ошибку в концепции разделения руководителей на тех, кто сосредоточен или только на работе, или только на человеке.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
