Сущность и значение власти, ее формы и виды. Условия, правила и виды делегирования полномочий. Способы влияния на подчиненных. Сущность и содержание управленческого влияния. Роль делегирования в системе менеджмента. Функции и сущность лидерства.
Об успехах менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них. В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей называется властью. Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом. При назначение на руководящую должность подразумевается передача руководителю всей полноты власти. Но в жизни все сложнее, ведь руководитель предприятия должен быть не только компетентным специалистом, но и опытным дипломатом, и воспитателем, и авторитетным судьей - словом, он должен быть лидером. В условиях современной России лидерство является обязательным качеством преуспевающего менеджера, хотя лидером нельзя стать по назначению вышестоящей организации. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: - рассмотреть сущность и значение власти; - дать характеристику видам и формам власти; - раскрыть понятие делегирования полномочий в системе власти; - раскрыть понятие и способы управленческого влияния; - рассмотреть сущность и функции лидерства. При написании курсовой работы была использована учебная литература под редакцией следующих авторов: Веснин В.Р., Грибов В.Д., Жариков Е.С., Кабушкин Н.И., Герчикова И.Н., Сергеев А.М. и другие. 1. Многим кажется, что обладание властью - это прерогатива только руководителя и подразумевает возможность навязывать свою волю независимо от чувств, желаний и способностей подчиненного.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
