Современное состояние организации ОАО ИЭМЗ Купол: продукция, производство, персонал и маркетинг. Экономический анализ деятельности предприятия. Проблемы кризисных тенденций и пути их решения методом дерева проблем. Выбор решений и их эффективность.
1. Современное состояние организации ОАО «ИЭМЗ «Купол» 1.1. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности 1.2. Характеристика выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) 1.3. Оценка технологии производства 1.4. Структура управления 1.5. Персонал и оплата труда 1.6. Внешнее окружение и маркетинг в организации 2. Экономический анализ деятельности предприятия 2.1. Анализ себестоимости продукции 2.4. Анализ финансового состояния 2.5. Анализ прибыли и рентабельности 3. Проблемы кризисных тенденций и пути их решения 3.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений 4.2. План реализации Заключение Список литературы Приложения Введение Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода. В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов - финансовыми, собственных средств - привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. В настоящее время опубликовано большое количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному управлению. Под руководством Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ проводится обучение в экономических и юридических вузах страны специалистов по антикризисному управлению. Финансовая стратегия компании представляет собой сложную многофакторно - ориентированную модель действий и мер, необходимых для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития в области формирования и использования финансово-ресурсного потенциала компании. Чем сильнее стратегическое и финансовое положение организации, тем более вероятна, что ее стратегия хорошо продуманна и четко реализуется. Хотя есть свои полосы в оценке стратегии с качественной точки зрения (ее полнота, внутренняя согласованность, логическое обоснование и то, насколько она соответствует ситуации), лучшим свидетельством того, насколько эффективна выбранная стратегия, является стратегическое и финансовое положение организации за последнее время. Чтобы выжить в этих условиях ОАО «ИЭМЗ «Купол» необходимо решить задачи совершенствования системы финансово-экономического анализа, менеджмента, организации производства, а так же системы информационного обеспечения, внедрения новых и совершенствование уже используемых на предприятии автоматизированных систем обработки информации с целью повышения качества обработки аналитической и другой информации, для принятия оперативных управленческих решений. В первом разделе дано описание организационной характеристики деятельности ОАО «ИЭМЗ «Купол», также дана характеристика выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, рассмотрели структуру управления ОАО “ИЭМЗ “Купол” и внешнее его окружение. Стремление к получению прибыли ориентирует предприятие на увеличение объема реализации продукции, нужной потребителю, снижение затрат на реализацию. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств и сбыта продукта. Также дана характеристика использования основных и оборотных средств и провидён анализ динамики основных экономических показателей деятельности предприятия. 18 января 1999 года «Ижевский электромеханический завод» было переименовано в Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский электромеханический завод «Купол»». На данный момент ОАО «ИЭМЗ» состоит из головного завода «Купол» и имеет два филиала - завод «Старки» и завод «Метеор». Согласно Уставу ОАО «ИЭМЗ «Купол», предметом деятельности и главными задачами предприятия являются: - производство продукции специального назначения (спецтехники), проведение НИРОКР; - разработка и производство товаров народного потребления, продукции для медицинской, легкой и перерабатывающей промышленности, а так же продукции производственно-технического назначения; - разработка и производство инструмента, средств измерения, нестандартного и специального оборудования; - производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции; - производство и реализация полиграфических работ; - выполнение строительно-монтажных работ и услуг; - осуществление брокерских операций на биржах и посреднической деятельности; - др. работы, не запрещенные законом. Спецтехника ОАО «ИЭМЗ «Купол» сост
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
