Анализ конкурентоспособности организации, города, района - Курсовая работа

. 1.Анализ конкурентоспособности организации 1.1. Конкурентные силы. 1.2. Анализ конкурентоспособности города. 3. Анализ конкурентоспособности Липецкой области. Вывод. Введение За последние несколько лет в мире произошли радикальные изменения экономической ситуации. Прогресс как раздвинул горизонты возможностей, так и породил новые проблемы. Сформировались новые тенденции развития рынков. Одни из них стали общими для всех отраслей и бизнесов, другие остались специфичными для каждого сегмента. В современном развитии бизнеса можно выделить значимое явление - это расширение и развитие конкуренции на всех в рынках, вследствие насыщения рынков товарами, услугами, производителями. Конкурентоспособность и финансовое состояние (уровень финансовой устойчивости) являются двумя основными факторами успешного развития бизнеса предприятия. Поэтому, считаю необходимостью рассмотреть такой вопрос, как конкурентоспособность организации, а также выяснить какие критерии учитываются при анализе конкурентоспособности организации, города или региона. Под “конкурентоспособностью” понимается текущее положение предприятия на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка - объем продаж в сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж предприятий-конкурентов) и тенденции его изменения. Понятно, что “рыночная сила” предприятия зависит от ряда факторов эффективности ведения бизнеса компании, которые являются преимуществами (“сильными сторонами”) по сравнению с конкурентами, как-то, эффективность системы продаж (маркетинговой и сбытовой инфраструктуры); уровень цен на реализуемую продукцию, зависящий от себестоимости производства и реализации продукции предприятия; качественные характеристики производимой продукции и ряд других. По определению «Конкурентоспособность» - это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность на товарных рынках РФ является проблемой ее национальной безопасности и залогом успешной интеграции в мировое сообщество. Конкурентоспособность фирмы раскрывается через систему понятий, таких как: · конкурентное преимущество - эксклюзивная ценность, дающая ей превосходство перед конкурентами, · конкурентная стратегия (стратегия низких издержек, дифференциации товаров, специализации производства), · конкурентный потенциал, который отражает внутренние свойства конкретного субъекта (потенциальная конкурентоспособность), · конкурентная позиция, которая показывает место данного субъекта в общей системе рыночных отношений и определяется как уровнем и степенью использования его внутреннего потенциала, так и умением учитывать изменяющиеся условия конкретного рынка, а также поддержкой, которую оказывает государство, · конкурентная среда, которая определяется социально-экономическими условиями функционирования любого хозяйствующего субъекта. В соответствии с известной моделью М. Портера каждая работающая на рынке фирма подвергается давлению пяти конкурентных сил: 1. конкуренция в отрасли; 2. угроза прихода новых конкурентов; 3. угроза замены товара или услуги; 4. зависимость от потребителей; 5. зависимость от поставщиков. Портер выделяет также пять наиболее типичных новаций, дающих конкурентное преимущество: • новые технологии; • новые или изменившиеся запросы покупателей; • появление нового сегмента рынка; • изменение стоимости или наличия компонентов производства; • изменение правительственного регулирования. Реальные рыночные ситуации находятся между этими предельными случаями. 1.2 Конкурентное преимущество Цель анализа конкурентоспособности фирмы - установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации. Тактический фактор конкурентного преимущества фирмы -конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит или будет превосходить в ближайший период (не более года) конкурирующие фирмы.