Анализ конкурентных преимуществ компании на примере ООО ГазТранзитИнвест - Курсовая работа

1. Теоретические основы понятия «конкурентные преимущества организации» 1.1 Основные понятия конкуренции и конкурентоспособности 1.2 Теория конкурентного преимущества М. Портера 1.3 Стратегии достижения конкурентных преимуществ по М. Портеру 1.4 Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе 2. Анализ конкурентных преимуществ компании на примере ООО «ГазТранзитИнвест» 2.1 Характеристика маркетинговой деятельности ООО «ГазТранзитИнвест» 2.2 Анализ конкурентоспособности ООО «ГазТранзитИнвест» 2.3 Политика качества ООО ГазТранзитИнвест как конкурентное преимущество 3. Основные направления совершенствования разработки конкурентных стратегий в ООО «ГазТранзитИнвест» Заключение Список использованных источников Приложение Введение Изучение конкурентных преимуществ имеет большое значение для управления предприятием, так как развитие организации неизбежно связано конкуренцией и противостоянием на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции. Конкурентные преимущества должны обеспечивать уникальность торговой марки и удовлетворять специфические потребности клиента. Конкуренция - это борьба предпринимателей за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров в целях получения максимальной прибыли. Посредством конкуренции происходит распределение доходов в соответствии с вкладом и эффективностью использования факторов производства. Реальная конкурентоспособность товара определяется только при сравнении его значимых для потребителей параметров с характеристиками и условиями продажи аналогичных товаров-конкурентов. Конкурентоспособность компании - способность противостоять на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной потребности покупателей, так и по эффективности бизнеса. Если компания является производителем с низкими издержками, она будет в состоянии противопоставить себя власти потребителей, поскольку сможет продавать им товары, не уязвимые со стороны товаров-заменителей. Источники конкурентных преимуществ многообразны, однако чаще всего они основаны на: - операционной эффективности, т.е. выполнении схожих видов деятельности лучше, чем это делают конкуренты (качество обслуживания или качество продукции, часы работы и местоположение, скорость обслуживания, преимущество в издержках и т.д.); - стратегическом позиционировании, т.е. осуществлении от личных от конкурентов видов деятельности или выполнение схожей деятельности, но другими путями. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем у конкурента. Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференциация позволяет фирме диктовать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках обеспечивает большую прибыль. Модель пяти сил предполагает проведение структурного анализа на основе определения интенсивности конкуренции и исследования угрозы проникновения на рынок потенциальных конкурентов, власти покупателей, власти поставщиков, угрозы со стороны заменителей товара или услуги. Например, ключевым фактором может быть «экологическая ниша», т. е. не удовлетворенные существующими производителями потребности, которые можно удовлетворить предлагаемым товаром (или, чаще бывает, ради которых следует разработать совершенно новый товар).