Анализ коллектива на примере ОАО Свердловский завод гипсовых изделий - Дипломная работа

1. Теоретические аспекты формирования коллектива 1.1 Система формирования коллектива на инновационных предприятиях 1.2 Трудовой коллектив как понятие в экономике 1.3 Понятие и характеристика текучести кадров и ее влияния на стабильность коллектива 2. Анализ коллектива ОАО Свердловский завод гипсовых изделий 2.1 Общая характеристика ОАО Свердловский завод гипсовых изделий и направления инновационной деятельности Юридическая форма предприятия: Реквизиты: 2.2 Анализ кадровой работы 2.3 Анализ результатов хозяйственной деятельности на предприятии 3. Мероприятия по Формированию стабильного трудового коллектива 3.1 План основных мероприятий 3.2 Программа исследования на предмет Формирование стабильного трудового коллектива Заключение Литература Приложения Реферат Дипломная работа Разработка программы по совершенствованию системы формирования коллектива инновационных организаций выполнена на 98 страницах, состоит из трех глав библиографии (Двадцать одна единица). Во второй главе проведен анализ текучести кадров в ОАО Свердловский завод гипсовых изделий, дана характеристика завода, проведен сравнительный анализ кадровой работы, проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия, проанализировали, мотивационную систему ОАО Свердловский завод гипсовых изделий, определили рейтинг причин текучести кадров, в том числе молодых специалистов производственного предприятия ОАО Свердловский завод гипсовых изделий. Проблема формирования различных коллективов раскрывается в научно-исследовательских работах ряда отечественных авторов (Н.П. Аникеева, А.Д. Глоточкин, А.И. Донцов, В.В. Новиков, А.В. Петровский, К.К. Платонов и др.). Актуальность темы диплома Формирование стабильного трудового коллектива промышленного предприятия заключается в незаменимости трудового, человеческого фактора во всех аспектах человеческой жизнедеятельности, в том числе и трудовой деятельности на промышленном предприятии, поскольку стабильность трудового коллектива на промышленном предприятии является основным критерием конкурентоспособности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с трудовым коллективом. Таких, как формирование стабильного трудового коллектива за счет снижения текучести кадров, ее внешних и внутренних факторов и повышения корпоративной культуры промышленного предприятия, поскольку текучесть кадров приводит к устранению профессиональных и квалифицированных групп работников и привлечению кадров со стороны, что влечёт за собой незапланированные затраты на высвобождение персонала, обучение принятых работников, снижение показателей труда и т.д. Существуют подразделения, где текучесть кадров особенно нежелательна, т.к. деятельность требует ответственности и больших навыков работы, определенного уровня образования и личных качеств работников. Теоретические аспекты формирования коллектива 1.1 Система формирования коллектива на инновационных предприятиях Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Появились организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, частные, смешанные, имеющие коллективную ответственность. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. В настоящее время, вопрос управления персоналом организации встает особенно остро, поскольку каждая организация старается максимально оптимизировать свою деятельность, сделать ее более эффективной. Еще одним условием успеха деятельности официального коллектива является сильный руководитель, а неофициального - лидер, которым люди готовы подчиняться и идти за ними к поставленной цели. Затем определяется его функциональная структура, круг обязанностей, прав и ответственности для каждого сотрудника, создается надежная система информирования. По ней можно определить, во-первых, лиц, в той или иной степени готовых к сотрудничеству (они и составят основу коллектива будущего подразделения); во-вторых, лицо, которому отдано наибольшее число голосов (потенциального руководителя); в-третьих, изгоев, с которыми никто не хочет и не будет сотрудничать и кого поэтому не следует включать в создаваемый коллектив (рис.1). 2-е изд, - М.: Высшая школа, 2000 Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров рекомендуется использовать следующие методы. Таким образом, можно с высокой степенью вероятности предположить, что текучесть персонала на пустом месте не возникает, грамотному руководителю она всегда говорит о том, что что-то у него в бизнес - королевстве неладно.