Характеристика деятельности предприятия по оказанию услуг технического обслуживания автомобилей. Трудовые отношения в компании; материальное стимулирование работников. Особенности организации маркетинговой службы. Методы принятия управленческих решений.
При низкой оригинальности работы "Анализ хозяйственной деятельности и организации маркетинговой службы предприятия на примере ЧСУП "ВизавиАвто"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ОТЧЕТ по преддипломной практике Анализ хозяйственной деятельности и организации маркетинговой службы предприятия на примере ЧСУП ВизавиАвто СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Общие сведения и краткая историческая справка предприятия 1.2 Структура и контроль предприятия, статистический и бухгалтерский учёт 1.3 Нормативно-правовые акты, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятия 1.4 Квалификация работника на предприятии, трудовые отношения, материальное стимулирование, проведение собраний 1.5 Подготовка и принятие управленческих решений, стиль управления 1.6 Особенности организации маркетинговой службы 1.7 Финансово-экономические показатели предприятия «ВизавиАвто» 2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 2.1 Маркетинговое исследование клиентов предприятия «ВизавиАвто» 2.2 ABC-анализ ассортимента услуг предприятия «ВизавиАвто» 2.3 Матрица БКГ по предприятию «ВизавиАвто» 1. По сравнению с другими СТО, ЧСУП “ВизавиАвто” имеет большое количество клиентов, так как в это сложное время компания не поднимает цены, а наоборот проводит различные акции скидок на выполнение работ. Структура управления ЧСУП «ВизавиАвто» Рис. 1.1 Ведущим принципом управления предприятием является централизация и децентрализация управления, то есть директор принимает решения, управляющие среднего звена передают и согласовывают их, работники - выполняют. Директор нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями трудовых договоров (контрактов) и законодательными актами Республики Беларусь.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
